Ключевые тенденции HR-стратегии в 2024 году
16.07.2024
🗣 Неоднократно коллеги спрашивали меня, поэтому сегодня начнем эту горячую тему и поговорим о цифровой трансформации талантов, на пути которой наметилось несколько ключевых тенденций.
✔️ В частности, руководители HR стремятся стать более стратегичными, согласовываясь со старшими руководителями и сосредотачиваясь на результатах и необходимых задачах для их достижения. Этот подход основан на использовании внутренних талантов, внешних талантов и генерирующего искусственного интеллекта.
Однако два основных препятствия препятствовали этой общей перспективе развития талантов:
1️⃣ бюрократические препоны в отделах кадров, усугубленные переходом на удаленную работу во время пандемии,
2️⃣ отсутствие контроля над значительной частью рабочей силы, которая управляется закупками через кадровые фирмы и аутсорсеров.
ℹ️ Отдел кадров и закупок работает на разных технологических платформах, используя разные языки и рабочие процессы.
✔️ Отдел кадров может использовать общую доктрину развития талантов и работать с отделом закупок в качестве партнера, чтобы получить больший контроль над внешними талантами, таким образом становясь новаторами талантов.
✔️ Примите единую стратегию развития талантов
Первым шагом на пути к общей перспективе развития талантов является интеграция внутренних и внешних кадровых резервов.
Используя внутренний рынок талантов, HR может более эффективно подбирать сотрудников и роли, повышая удовлетворенность работой, снижая текучесть кадров и получая доступ к различным перспективам.
Аналогичным образом, внешнее облако талантов может предоставлять доступ по запросу к обширному пулу высококвалифицированных специалистов, предлагая гибкость и скорость удовлетворения потребностей в талантах.
ℹ️ Этот единый подход позволяет отделу кадров стратегически управлять талантами, согласовывая навыки с целями организации.
Используйте генеративный искусственный интеллект и автоматизацию

Генеративный ИИ и автоматизация могут значительно расширить стратегические возможности HR.
ИИ может выполнять повторяющиеся задачи, позволяя HR-специалистам сосредоточиться на более стратегических инициативах.
Кроме того, платформы на базе искусственного интеллекта могут предоставить ценную информацию о тенденциях в рабочей силе, помогая HR принимать решения об управлении талантами на основе данных.
Интеграция искусственного интеллекта гарантирует, что HR-процессы эффективны, масштабируемы и адаптируются к меняющимся потребностям бизнеса.
Развивать сотрудничество между отделом кадров и закупок

Создание рамок сотрудничества важно для преодоления разрыва между персоналом и закупками.
Это включает в себя согласование стеков технологий, стандартизацию рабочих процессов и создание общего языка для управления талантами.
Работая сообща, отдел кадров и закупок может гарантировать эффективное управление внешними кадрами в соответствии со стратегическими целями организации. Такое партнерство также может оптимизировать процесс найма, снизить затраты и повысить качество привлечения талантов.
Внедряйте методы работы с талантами, основанные на навыках

Внедрение подхода к управлению талантами, основанного на навыках, может повысить гибкость персонала.
Организации могут лучше привести свой персонал в соответствие со стратегическими целями, выявляя и используя навыки как внутренних, так и внешних специалистов.
Этот подход предполагает создание надежной таксономии навыков, регулярную оценку уровня владения навыками и использование этих данных для обоснования практики найма, развития и вознаграждения.
Управление талантами, основанное на навыках, повышает эффективность работы и способствует формированию культуры непрерывного обучения и развития.
Развивайте культуру постоянных инноваций

Руководители отдела кадров должны развивать культуру, поощряющую инновации и эксперименты.
Это предполагает создание среды, в которой сотрудники могут изучать новые идеи, рисковать и сотрудничать в рамках различных функций.
Принимая принципы амбидекстрии, HR может сбалансировать потребность в эффективности со стремлением к инновациям .
Этот двойной фокус позволяет организациям адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, постоянно совершенствуя свои операции и предложения.
Выводы
В цифровую эпоху HR-лидеры должны эволюционировать, чтобы стать стратегическими новаторами талантов. Кстати этой теме у нас посвящен отдельный курс обучения — https://hrlead.ru/course-talent-management.php. Применяя подход ко всем талантам, используя генеративный искусственный интеллект, укрепляя сотрудничество с отделом закупок, внедряя практики, основанные на навыках, и культивируя культуру постоянных инноваций, отдел кадров может принести значительную пользу своим организациям. Будучи талантливыми новаторами, руководители отдела кадров будут иметь все возможности для того, чтобы ориентироваться в сложностях современной рабочей силы и достигать своих стратегических целей.