• Мероприятия
  • Обучение
  • Статьи
  • Вакансии
  • — HR wiki
HR – СООБЩЕСТВО: мероприятия, обучение, вакансии > Статьи > Самое умное, что я когда-либо делал, — это нанимал людей умнее меня.

Самое умное, что я когда-либо делал, — это нанимал людей умнее меня.

02.03.2022

В этой статье генеральный директор и соучредитель корпоративного стартапа делится собственным опытом по работе с коллективом и внутренним делегированием обязанностей внутри компании. Статья от первого лица, дает лучше понять и прочувствовать переживания и проблемы автора, как свои собственные.

Итак, как соучредитель корпоративного стартапа, я сталкиваюсь с огромной проблемой — оставаться перманентно сосредоточенным. Необходимость в фокусе применима ко всему: от характеристик продукта до вертикалей клиентов и предпочитаемых офисов.

Один из самых ценных уроков, которые я усваиваю прямо сейчас, заключается в том, как снять некоторые из двадцати шляп, которые я ношу уже пять лет, и нанять других, чтобы они руководили своими областями знаний. Я знаю, что многие руководители утверждают: «Самое умное, что я когда-либо делал, — это нанимал людей умнее меня», но более того, самое важное, что я делаю сейчас, — это то, что я называю «наймом».

Hiring Up — это способ пополнить свою команду, чтобы создать среду для совместной работы, в которой можно учиться у невероятно опытных руководителей, при этом руководя общей стратегией и направлением бизнеса. За последний месяц или около того к нашей команде присоединились два замечательных человека, которые рассказали, как на самом деле выглядит Hiring Up и почему он так ценен для растущих стартап-организаций.

Следует отметить, что эта практика также чрезвычайно конкурентоспособна в наши дни, поскольку эти опытные профессионалы пользуются большим спросом в каждой начинающей организации, с которой я сталкиваюсь.

Со своей стороны, до июля этого года у нас не было главного операционного директора. С тремя соучредителями кто-то мог поддерживать бизнес в рабочем состоянии, даже если ни у кого не было строгого опыта работы. Мы поговорили со многими нашими инвесторами и консультантами и поняли, что нам нужно активно искать этого человека и что нам нужен кто-то, у кого есть опыт масштабирования бизнеса, сосредоточенного на решении критических проблем. Тем не менее, мы по-прежнему остаемся компактной командой, и было важно, чтобы каждый, кого мы нанимали, мог носить много шляп, одна из которых руководила корпоративным маркетингом и маркетингом продуктов, а также созданием маркетинговой команды в целом.

Есть яркие примеры Дженнифер Хайман Саттон — бывший директор по маркетингу и вице-президент по маркетингу DoubleVerify, а также один из первых членов команды в Google, которая приобрела и интегрировала YouTube, где она руководила маркетинговой командой. Она не только обладает многолетним корпоративным опытом, но и обладает невероятным опытом в масштабировании успешного бизнеса. С ее мнением за столом руководителей мы можем принимать решения более эффективно, когда речь идет обо всем, от организации нашей программы стажировки до определения приоритетов нашей дорожной карты продукта и определения вертикальных фокусов. Вы называете это, она прыгает и руководит принятием оперативных решений — она ​​определяет фокус, который, как я уже упоминал, является именно тем, к чему мы стремимся.

Следует отметить, что мой соучредитель Эли Броннер последние несколько лет руководил нашей организацией продаж (помимо развития бизнеса, подбора персонала и т. д.). Его гулкий бас, возможно, всегда звучал как самый опытный профессионал на вызове, но он многому научился благодаря тяжелой работе и неустанным усилиям. Он настолько увлечен нашим решением, насколько это вообще возможно, но наша организация продаж претерпела изменения благодаря нашему второму крупному сотруднику этим летом, Брайану Феллеру, нашему новому вице-президенту по глобальным продажам.

Подобно Джен, Брайан — отличный пример найма. Брайан был основателем отдела продаж компании WHIPTAIL, первого в мире поставщика систем хранения данных на основе флэш-памяти.

Несколько лет назад Cisco приобрела WHIPTAIL за колоссальные 415 миллионов долларов. Это не единственный успех Брайана; ранее он много лет работал в Citrix, оттачивая свои навыки руководителя отдела продаж. До того, как присоединиться к нашей команде, мы долго обсуждали ценность партнерских отношений с каналами сбыта, но у нас было ограниченное представление о том, как сосредоточить и расширить эти усилия. С Брайаном я каждый день узнаю, что действительно важно, а что нет, когда дело доходит до заключения сделки и как использовать эффективные партнерские отношения для общей выгоды.

В этих случаях мне приятно (я надеюсь), что эти руководители могут оказывать реальное влияние на наш рост, одновременно будучи уверенными в том, что годы, которые я потратил на то, чтобы вывести компанию туда, где она есть сегодня. Да, по-прежнему требуется управление и обучение (в конце концов, мы являемся мобильным коммуникационным решением), но наем опытных, опытных корпоративных ветеранов — это совершенно другое чудовище, чем наем горстки недавних выпускников, чтобы усвоить бизнес-уроки за свои деньги.

Эти наймы на самом деле отражают то, что найм не означает потерю контроля. Некоторые молодые основатели боятся нанимать людей с более реальным опытом; такое мышление проигрышно. Некоторых молодых основателей пугают резюме, демонстрирующие предыдущие крупные победы; этот страх ограничивает и наносит ущерб их бизнесу. Hiring Up to me — это победа для всех участников.

Работать в стартапе интересно, темпы изменений и роста могут быть ошеломляющими. Эта возможность по-настоящему нравится многим из тех, кто раньше работал в крупных корпорациях. Для Lua, как и для многих других предприятий, возможность учиться у тех, у кого за плечами больше профессиональных лет, является огромным преимуществом. Я сплю немного спокойнее, зная, что с этими двумя экспертами в нашей команде мы сможем избежать ловушек и воспользоваться возможностями, которые без них мы, возможно, никогда бы не увидели.


Майкл ДеФранко — основатель и генеральный директор Lua, ведущей компании в области мобильных корпоративных коммуникаций.

HR-СООБЩЕСТВО

Специалист по подбору персонала
Яцковская Дарья Альбертовна, старший рекрутер. 02.02.2023
от 30.000 рублей
Менеджер по подбору персонала аптек
Марина Жаркова 01.02.2023
по результатам собеседования
HR менеджер
Елена Цейко 31.01.2023
70.000 рублей
больше вакансий

Не пропустите важное

Подпишитесь на рассылку!

hr-сообщество в телеграмм
hr-сообщество вконтакте
hr-сообщество в оk.ru
КОНТАКТЫ: Телефон - 8 (800) 707-02-39 - Email - info@hrlead.ru
© HR-СООБЩЕСТВО -РАБОТА -ТРЕНДЫ -СОБЫТИЯ

При использовании материалов сайта активная ссылка на HRlead.ru обязательна

Разработка сайта

HRlead.ru