Этот чек-лист — для HR, который хочет честно оценить систему адаптации в компании.
Отмечайте как есть на самом деле, а не как должно быть. «Скорее да» = 0,5 балла. В конце вы увидите не просто оценку, а именно где проседает система и что с этим делать.
После прохождения чек-листа, результат можно сохранить в удобном PDF формате, чтобы поделиться с коллегами или самостоятельно пройтись по проблемным зонам позже.
☐ В первый день новичку понятно, зачем его наняли, а не только что он будет делать
☐ Есть внятная история роли: какую проблему бизнеса она решает
☐ Человеку объяснили, чего от него ждут в первые 30–60–90 дней
☐ Он понимает, кто его руководитель и как с ним взаимодействовать
☐ Первый день не состоит только из документов и логинов
О чем этот блок:
0–2 → формальный онбординг
3–4 → нормальный старт
5 → сильный вход в компанию
📌 Российская специфика: В РФ первый день часто решает всё. Если человек уходит «через неделю», причина почти всегда здесь.
☐ Назначен конкретный человек для вопросов (бадди / наставник)
☐ Новичку не стыдно задавать «глупые» вопросы
☐ На сообщения реально отвечают, а не «потом»
☐ Команда знает, что пришёл новый человек
☐ Новичка не оставляют один на один с системой
О чем этот блок:
0–1 → выживание
2–3 → адаптация на характере
4–5 → поддерживающая среда
📌 В России люди чаще уходят не из-за задач, а из-за ощущения одиночества.
☐ Первые задачи понятны и посильны
☐ Есть критерий «сделал хорошо», а не «ну ты сам понял»
☐ Новичок понимает приоритеты
☐ Есть быстрые маленькие победы
☐ Ошибки не воспринимаются как провал
О чем этот блок:
0–2 → стресс и тревога
3–4 → уверенный старт
5 → чувство «я справляюсь»
📌 Российская реальность: Люди терпят сложность, но не терпят хаос.
☐ Встреча с руководителем запланирована заранее
☐ Говорят не только о задачах, но и об ожиданиях
☐ Обсуждают формат работы и коммуникации
☐ Руководитель доступен, а не «где-то там»
☐ Есть договорённости, а не догадки
О чем этот блок:
0–1 → риск ухода
2–3 → лотерея
4–5 → управляемая адаптация
📌 В РФ уходят не из компаний — уходят от руководителей.
☐ Через 2–3 недели спрашивают «как тебе вообще»
☐ Обсуждают не только результат, но и состояние
☐ Новичок понимает, что у него получается
☐ Есть место для честного разговора
☐ Проблемы замечают до увольнения
О чем этот блок:
0–2 → «сам разберётся»
3–4 → зрелый подход
5 → профилактика текучести
📌 В России люди редко жалуются — они просто уходят.
☐ Понятно, когда считается, что онбординг пройден
☐ Эти критерии знают обе стороны
☐ Они реалистичны, а не формальны
☐ Есть точка подведения итогов
☐ Решения принимаются по фактам, а не ощущениям
О чем этот блок:
0–1 → хаос
2–3 → переходный вариант
4–5 → система
Подпишитесь на Telegram-канал HRlead — там выходят новые инструменты для HR.
Подписаться →
