Наши сообщества в Вконтакте и телеграме, присоединятесь!
Курс по оценке и развитию компетенций
Наш курс предназначен для тех, кто стремится не только выявить, но и максимально развить потенциал каждого сотрудника в вашей организации. Мы предлагаем вам уникальные инструменты и методики, которые помогут оценить текущие компетенции сотрудников и создать персонализированные планы их развития.
Наши программы разработаны на основе передовых методов исследования компетенций и практик международных стандартов. Вы научитесь определять ключевые компетенции для каждой должности, разрабатывать индивидуальные пути развития и оценивать их эффективность в реальных бизнес-сценариях.
.png)
Присоединяйтесь к нам и станьте лидером в области развития персонала. Разработайте стратегии, которые помогут вашей команде достигать новых высот эффективности и профессионального роста.
Чему вы научитесь
- Проводить компетенционное оценивание сотрудников с использованием современных инструментов и методик.
- Разрабатывать персонализированные программы развития на основе результатов оценки компетенций.
- Оптимизировать процессы подбора и развития персонала с учетом ключевых компетенций и бизнес-задач.
- Использовать данные по оценке компетенций для стратегического управления человеческими ресурсами.
Почему это важно
Оценка компетенций помогает выявить сильные стороны сотрудников и области для улучшения, что способствует повышению общей эффективности работы коллектива и достижению бизнес-целей.
Целевая аудитория
- HR-специалисты, занимающиеся оценкой и развитием персонала.
- Руководители и бизнес-аналитики, работающие с данными о персонале и производительности.
- Консультанты и тренеры, специализирующиеся на развитии компетенций и профессиональном росте сотрудников.
План курса.
1. Основы оценки компетенций (15 часов) Введение в оценку компетенций. Значение оценки компетенций для организации. Основные подходы к оценке компетенций.
2. Методы оценки (20 часов) Методы и инструменты оценки компетенций. Различные методики и их применение. Выбор подходящего метода в зависимости от задач.
3. Разработка моделей компетенций (20 часов) Разработка и внедрение моделей компетенций. Определение ключевых компетенций для различных должностей. Интеграция моделей компетенций в HR-процессы.
4. Проведение оценки (20 часов) Проведение оценки и анализ результатов. Организация процесса оценки. Анализ и интерпретация результатов оценки.
5. Использование результатов (15 часов) Применение результатов оценки для развития персонала. Разработка планов развития на основе оценки компетенций. Использование данных для повышения эффективности работы сотрудников.
Бесплатный телеграм-бот для подбора HR-курсов >>