Семинар по управлению производительностью

Откройте новые горизонты управления производительностью с нашим семинаром от HRlead.ru. Вместо стандартных решений, мы предлагаем свежий взгляд на повышение эффективности работы сотрудников.
На семинаре вы погрузитесь в реальные кейсы и примеры, которые демонстрируют, как инновационные подходы могут трансформировать производительность. Вы узнаете, как применять современные инструменты и техники для анализа и улучшения рабочих процессов, устраняя узкие места и увеличивая общий вклад команды.

Программа семинара разработана так, чтобы дать вам практические навыки и знания, которые можно сразу внедрить в повседневную работу. Приходите и убедитесь, как небольшие изменения могут привести к значительным улучшениям, делая работу более результативной и удовлетворяющей.

Мы научим именно тому, чему Вы хотели научиться:

• Разрабатывать и внедрять системы оценки производительности.
• Использовать техники и инструменты для повышения эффективности работы персонала.
• Оптимизировать процессы управления производительностью для достижения стратегических целей организации.
• Анализировать и улучшать рабочие процессы с целью повышения результативности и мотивации сотрудников.

Для чего? Почему это важно

Эффективное управление производительностью сотрудников помогает организации достигать поставленных целей, повышать конкурентоспособность и обеспечивать устойчивое развитие. Семинар даст вам необходимые инструменты и знания для управления производительностью в вашей организации.

Для кого? Целевая аудитория

• HR-специалисты и менеджеры, ответственные за управление производительностью в организации.
• Руководители и бизнес-аналитики, стремящиеся оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность работы.
• Специалисты по организационному развитию, интересующиеся современными подходами к управлению производительностью персонала.

План курса:

1. Введение в управление результативностью (15 часов) Основные концепции и значение управления результативностью. Важность управления результативностью для компании.

2. Установление целей и стандартов (20 часов) Процесс установления эффективных целей и стандартов результативности. Связь между целями компании и индивидуальными целями сотрудников.

3. Мониторинг и оценка результативности (20 часов) Инструменты и методы мониторинга и оценки производительности сотрудников. Использование KPI и других метрик для оценки.

4. Обратная связь и развитие сотрудников (20 часов) Роль обратной связи в улучшении производительности и развитии сотрудников. Методы предоставления конструктивной обратной связи.

5. Стратегии повышения результативности (25 часов) Разработка и внедрение стратегий для повышения производительности. Подходы к мотивации и стимулированию сотрудников.

Бесплатный телеграм-бот для подбора HR-курсов >>

Другие наши курсы:

• Тренинг по развитию корпоративной культуры
• Курс по управлению талантами
• Обучение основам трудового законодательства
• Семинар по управлению конфликтами
• Курс по развитию лидерских качеств
• Практикум по карьерному консультированию
• Обучение техникам ведения переговоров
• Курс по управлению проектами в HR
• Тренинг по развитию корпоративной лояльности
• Семинар по управлению производительностью
• Курс по инновационным методам обучения
• Практикум по развитию корпоративных ценностей
• Обучение по оценке и развитию компетенций
• Курс по внедрению HR стратегии
• Практикум по развитию гибкости и адаптивности