HR-методологии и подходы: Agile HR, Data-driven HR, OKR, SMART-цели, Skills-based Organization
применение принципов Agile (гибкости, итеративности) к управлению персоналом.
Читать подробнее →Подход к постановке целей по критериям: конкретная, измеримая, достижимая, релевантная, ограниченная по времени.
Использование технологий искусственного интеллекта и машинного обучения для автоматизации и улучшения HR-процессов.
Подход к оценке сотрудников с регулярной обратной связью и обсуждением прогресса, а не раз в год.
Философия и система вознаграждения, при которой размер выплат зависит от достигнутых результатов.
Модель управления, где ключевой единицей учёта являются навыки сотрудников, а не должности.
Подход к оценке сотрудников, при котором оцениваются не затраченные усилия, а достигнутые результаты.
Концепция, при которой AI не заменяет HR-специалистов, а усиливает их возможности, работая в тандеме.
Подход к управлению персоналом, обеспечивающий долгосрочное благополучие сотрудников, их развитие и справедливое отношение.
Компания, которая ставит человека в центр всех процессов: найма, оценки, развития, мотивации.
Принципы и практики использования AI, исключающие дискриминацию, предвзятость и нарушение прав сотрудников и кандидатов.
