Лидерство и управление изменениями: Situational Leadership, Servant Leadership, Change Readiness, Change Adoption
Степень, в которой сотрудники и организация в целом готовы к восприятию, принятию и реализации изменений.
Читать подробнее →Сотрудники из разных подразделений, которые поддерживают изменения, доносят информацию до коллег и помогают преодолевать сопротивление.
Репутация лидера, основанная на его поведении, ценностях и результатах, и то, как его воспринимают окружающие.
Способность руководителя быстро переключаться между стилями управления и адаптироваться к неожиданным изменениям.
Индивидуальная работа с топ-менеджерами для развития лидерских качеств, принятия стратегических решений и управления изменениями.
Команда, которая управляет крупными программами изменений в компании, координирует проекты и отслеживает прогресс.
Документ, описывающий, что, когда, кому и через какие каналы нужно сообщить о предстоящих изменениях.
Степень, в которой сотрудники реально используют новые процессы, инструменты и подходы после внедрения изменений.
Модель, при которой лидерские функции распределены между разными членами команды в зависимости от их экспертизы и контекста.
Модель управления, согласно которой эффективный руководитель адаптирует стиль в зависимости от зрелости подчинённых и сложности задачи.
Философия управления, при которой лидер ставит во главу угла потребности команды и помогает сотрудникам расти.
Естественная реакция сотрудников на изменения, проявляющаяся в виде сомнений, критики, пассивного саботажа или открытого противодействия.
Неформальное влияние, которое оказывают на команду сотрудники, не занимающие руководящих должностей.
Стиль управления, при котором лидер вдохновляет команду на достижение выдающихся результатов через ценности и миссию.
Способность лидера достигать бизнес-результатов через развитие и вдохновение команды.
