Термины текучести и удержания
Встреча с увольняющимся сотрудником для выяснения причин ухода.
Встреча с сотрудником для выявления факторов, которые удерживают его в компании.
соотношение времени на работу и на личную жизнь сотрудника.
Читать подробнее →способность компании удерживать сотрудников за счет внутренних перемещений и развития.
Читать подробнее →увольнения по инициативе сотрудника. Ключевой индикатор удовлетворенности работой.
процент сотрудников, которые остались в компании за определенный период.
Увольнения по естественным причинам (пенсия, переезд, декрет, смена профессии).
последовательность этапов, которые проходит сотрудник в компании.
Читать подробнее →доля сотрудников, работающих в компании более одного года.
процесс планирования и визуализации путей развития сотрудника.
Читать подробнее →процент сотрудников, оставшихся в компании за период. Обратный показатель текучести.
график, показывающий долю сотрудников, остающихся в компании с течением времени.
Читать подробнее →увольнение ключевых сотрудников, которых сложно или дорого заменить.
Читать подробнее →Увольнения ценных сотрудников, которых компания хотела бы сохранить.
комплекс мероприятий для снижения текучести и повышения лояльности.
Читать подробнее →предсказание того, сколько сотрудников вероятнее всего уволятся в будущем.
Читать подробнее →Убежденность сотрудников в том, что они могут высказываться и ошибаться без страха наказания.
прогностическая метрика вероятности увольнения сотрудника.
Читать подробнее →Вероятность того, что сотрудник покинет компанию в ближайшее время.
вероятность того, что конкретный сотрудник покинет компанию в ближайшее время.
Читать подробнее →корреляция между уровнем вовлеченности сотрудников и вероятностью их увольнения.
Читать подробнее →ситуация, когда сотрудник формально остаётся, но его продуктивность снижается.
Читать подробнее →финансовые потери компании от увольнения сотрудника и его замены.
Комплексный план мероприятий по снижению текучести и сохранению ключевых сотрудников.
процент сотрудников, уволившихся в течение первых 3-6 месяцев работы.
процент сотрудников, покинувших компанию за период. Базовый показатель удержания.
анализ уровня текучести в разрезе отделов и команд.
Читать подробнее →анализ текучести в зависимости от продолжительности работы сотрудника.
Читать подробнее →ключевые элементы, влияющие на решение сотрудника остаться в компании.
Читать подробнее →
