Метрики оценки персонала: выполнение целей, распределение по уровням эффективности, HiPo, эффективность руководителей, 360 градусов, калибровка оценок
Согласованность оценок между разными руководителями. Цель: разрыв между отделами
Усреднённая оценка сотрудника руководителем, коллегами и подчинёнными. Даёт объективную картину.
Доля сотрудников с высоким потенциалом к развитию и занятию ключевых позиций. Норма: 10–15%.
Процент выполненных целей от плана. Базовая метрика результативности сотрудника.
