Доля кандидатов, которые выбыли из процесса найма на выбранном этапе или между двумя заданными этапами.
Пример: На этап вошли 200 кандидатов, 50 выбыли до следующего этапа. Candidate Drop-off Rate = 25%.
Заранее определите границы этапа и что считается выбытием. Не смешивайте отказ кандидата, отказ компании и техническое отсутствие ответа, если хотите анализировать причины.
Показатель показывает потери кандидатов на конкретном участке воронки.
Важно: Сам по себе не объясняет причины выбытия и зависит от того, как определены этапы процесса.
Высокая потеря на конкретном этапе указывает, где стоит искать проблему, но для вывода нужны причины отказов и контекст вакансий.
Смотрите конверсию соседних этапов, Candidate NPS и время прохождения процесса.
Рассчитайте долю кандидатов, выбывших на выбранном участке воронки.
50 выбывших из 200 кандидатов. Candidate Drop-off Rate = 25%.
Как интерпретировать результат: Показатель показывает потери кандидатов на конкретном участке воронки.
Почему результат мог быть таким: Причины могут быть в сроках, коммуникации, требованиях, предложении или решении самой компании.
Что проверить дальше: Разделите причины выбытия и посмотрите конверсию соседних этапов.
С чем сравнивать: Сравнивайте одинаковые этапы для сопоставимых вакансий.
Индекс готовности кандидатов, отказавшихся от предложения о работе, рекомендовать опыт взаимодействия с компанией.
Подробнее →Сводная оценка результатов новых сотрудников по заранее определённому набору показателей качества найма.
Подробнее →Доля принятых предложений о работе среди всех предложений, по которым кандидат дал окончательный ответ.
Подробнее →
