Средние затраты на один завершённый найм в рамках заранее определённого состава расходов.
Пример: Затраты на подбор — 600 000 ₽, завершённых наймов — 15. Cost per Hire = 40 000 ₽.
Заранее определите, какие расходы относятся к подбору, и используйте один и тот же состав затрат при сравнении периодов. Затраты и наймы должны относиться к одному периоду и сопоставимому набору вакансий.
Показатель показывает, сколько в среднем стоил один завершённый найм по принятой в компании методике учёта затрат.
Важно: Более низкая стоимость найма сама по себе не означает более эффективный подбор. Смотрите её вместе со скоростью и качеством найма.
Для корректного Cost per Hire сначала зафиксируйте состав затрат и используйте один и тот же подход при сравнении периодов.
Cost per Hire полезнее всего в динамике и при сравнении сопоставимых групп вакансий. Более низкая стоимость сама по себе не означает более эффективный подбор: её нужно смотреть вместе со скоростью и качеством найма.
Средние затраты на один завершённый найм.
600 000 ₽ / 15 = 40 000 ₽.
Как интерпретировать результат: Показатель показывает, сколько в среднем стоил один завершённый найм по принятой в компании методике учёта затрат.
Что учитывать: Более низкая стоимость найма сама по себе не означает более эффективный подбор. Смотрите её вместе со скоростью и качеством найма.
Как считать: Заранее определите, какие расходы относятся к подбору, и используйте один и тот же состав затрат при сравнении периодов. Затраты и наймы должны относиться к одному периоду и сопоставимому набору вакансий.
Индекс готовности кандидатов, отказавшихся от предложения о работе, рекомендовать опыт взаимодействия с компанией.
Подробнее →Сводная оценка результатов новых сотрудников по заранее определённому набору показателей качества найма.
Подробнее →Доля принятых предложений о работе среди всех предложений, по которым кандидат дал окончательный ответ.
Подробнее →