Главная › Ресурсы › HR-метрики › DEI › HR-метрика — Представленность групп — Diversity Representation

HR-метрика — Представленность групп — Diversity Representation — формула, расчет и бенчмарки

Показывает долю разных групп (женщины, возраст, люди с инвалидностью и др.) в компании, особенно на разных уровнях организации.

Отлично: более 40%, Хорошо: 30-40%, Средне: 20-30%, Низко: менее 20%

📐 Формула расчета

(Количество в группе / Общее количество) × 100%

Пример: 45 женщин-руководителей / 150 руководителей = 30%

📘 Подробное описание

Представленность разных групп — это метрика, показывающая долю сотрудников из определенных групп в общей численности или на конкретных уровнях организации. Позволяет отслеживать прогресс DEI-стратегии и выявлять области для улучшения.

Формула расчета

Diversity Representation = (Количество в целевой группе / Общее количество) × 100%

Какие группы обычно отслеживают:

Гендерное разнообразие — доля женщин в компании, особенно на руководящих позициях
Возрастное разнообразие — доля сотрудников до 30, 30-50, 50+ лет
Люди с инвалидностью — доля сотрудников с ОВЗ
Этническое разнообразие — в международных компаниях
Социальное разнообразие — выпускники вузов vs без высшего образования

Интерпретация значений (на примере женщин на руководящих позициях)

>40% — отлично. Хорошая представленность, цель достигнута
30-40% — хорошо. Выше среднего по рынку
20-30% — средне. Есть потенциал для улучшения
10-20% — низко. Требуется активная DEI-стратегия
<10% — критично. Срочные меры по повышению разнообразия

💡 Почему это важно: Разнообразие — это не просто «галочка». Исследования McKinsey показывают, что компании в топ-квартиле по гендерному разнообразию на 25% более прибыльны, а по этническому разнообразию — на 36%.

Бенчмарки: доля женщин на руководящих позициях

Глобальный средний (Fortune 500) — около 30% (2024)
Россия (крупные компании) — 35-45% (выше мирового среднего)
IT и технологии (глобально) — 20-25% (исторически ниже)
Финансы, банки — 35-40%
Ритейл, FMCG — 45-55% (высокая доля женщин)

Как повысить Diversity Representation

Установите целевые показатели — конкретные KPI по разнообразию
Пересмотрите требования к вакансиям — убирайте избыточные требования
Расширьте источники найма — ищите таланты в разных каналах
Создайте программы менторинга — для underrepresented групп
Боритесь с неосознанными предубеждениями — обучение для руководителей
Анализируйте воронку найма — на каком этапе теряются кандидаты из разных групп