Доля сотрудников, отнесённых к категории высокорезультативных по заранее установленным правилам оценки.
Пример: Из 500 оценённых сотрудников 75 отнесены к категории высокорезультативных. High Performer Rate = 75 / 500 × 100% = 15%.
До расчёта зафиксируйте критерии категории high performer и используйте одинаковую процедуру оценки для всех сотрудников, включённых в расчёт.
Показатель показывает структуру результатов в рамках выбранной системы оценки.
Важно: Не существует универсальной «правильной» доли high performers; значение зависит от модели оценки и правил калибровки.
Изменение доли высокорезультативных сотрудников может отражать реальное изменение результатов, смену критериев оценки или особенности калибровки.
Смотрите распределение оценок, Calibration Consistency и удержание сильных сотрудников.
Рассчитайте долю сотрудников, отнесённых к категории высокой результативности.
75 high performers из 500 оценённых сотрудников.
High Performer Rate = 15%.
Как интерпретировать результат: Показатель описывает структуру результатов в рамках конкретной системы оценки.
Почему результат мог быть таким: На долю влияют реальные результаты, критерии категории high performer и правила калибровки.
Что проверить дальше: Посмотрите распределение оценок и Calibration Consistency.
С чем сравнивать: Сравнивайте только периоды с одинаковыми критериями и процедурой оценки.
Средняя прибыль компании, приходящаяся на одного сотрудника за выбранный период.
Подробнее →Сводный индекс результативности команды по заранее определённому набору показателей достижения целей.
Подробнее →Время от выхода сотрудника до достижения заранее определённого уровня полной рабочей нагрузки или самостоятельности.
Подробнее →
