Окупаемость конкретной HR-инициативы по выбранной модели сопоставления монетизированного эффекта и затрат.
Пример: Затраты 1 млн ₽, выгода 800 тыс. ₽ → ROI = -20%
Используйте один период для эффекта и затрат, заранее определите состав расходов и способ денежной оценки результата. Не учитывайте один эффект несколько раз.
Показатель показывает отношение рассчитанного чистого эффекта HR-инициативы к затратам на неё.
Важно: Результат зависит от модели денежной оценки и атрибуции и сам по себе не доказывает причинный эффект инициативы.
Положительное значение означает, что рассчитанный эффект превышает затраты по выбранной модели; отрицательное — что затраты выше рассчитанного эффекта.
Проверьте состав затрат, правила атрибуции и чувствительность результата к ключевым предположениям.
Как интерпретировать результат: Показатель показывает отношение рассчитанного чистого эффекта HR-инициативы к затратам на неё.
Что учитывать: Результат зависит от модели денежной оценки и атрибуции и сам по себе не доказывает причинный эффект инициативы.
Как считать: Используйте один период для эффекта и затрат, заранее определите состав расходов и способ денежной оценки результата. Не учитывайте один эффект несколько раз.
Соотношение выбранного результата HR-функции с затратами на HR по заранее определённой модели.
Подробнее →Среднее время от регистрации запроса на HR-услугу до её предоставления по установленному правилу завершения.
Подробнее →Доля выручки компании, направленная на затраты HR-функции за выбранный период.
Подробнее →
