Доля назначений, закрытых внутренними кандидатами, среди всех внутренних и внешних назначений за выбранный период.
Пример: За период сделано 100 назначений, из них 30 внутренних. Internal Hiring Rate = 30 / 100 × 100% = 30%; внешние назначения — 70%.
Считайте внутренние и внешние назначения по одному правилу и за один период. Заранее определите, какие переводы и повышения относятся к внутренним назначениям.
Показатель показывает соотношение внутренних и внешних источников закрытия ролей.
Важно: Высокая доля внутренних назначений сама по себе не означает развитую систему карьерного роста, а низкая — её отсутствие.
Изменение доли внутренних назначений лучше рассматривать вместе с карьерной мобильностью, наличием кадрового резерва и внешней потребностью в новых компетенциях.
Смотрите Internal Mobility Rate, Succession Pipeline и структуру вакансий, которые закрываются внешним наймом.
Рассчитайте долю внутренних и внешних назначений.
30 внутренних назначений из 100.
30% внутренних и 70% внешних назначений.
Как интерпретировать результат: Показатель описывает структуру источников закрытия ролей.
Почему результат мог быть таким: На соотношение влияют наличие внутренних кандидатов, кадровый резерв и потребность в новых компетенциях.
Что проверить дальше: Смотрите Internal Mobility Rate, Succession Pipeline и типы ролей, закрываемых внешним наймом.
С чем сравнивать: Сравнивайте периоды с похожей структурой вакансий.
Индекс стабильности состава персонала по заранее определённому правилу сохранения сотрудников за период.
Подробнее →Среднее количество сотрудников, напрямую подчинённых одному руководителю.
Подробнее →
