Главная › Ресурсы › HR-метрики › Метрики обучения › HR-метрика — Внутренняя мобильность — Internal Mobility Rate

HR-метрика — Внутренняя мобильность — Internal Mobility Rate — формула, расчет и бенчмарки

Показывает долю вакансий, закрытых внутренними кандидатами. Высокий показатель говорит о сильной культуре развития, что снижает текучесть и повышает вовлеченность.

Отлично: >40%, Хорошо: 30-40%, Средне: 20-30%, Низко: <20%

📐 Формула расчета

(Количество внутренних назначений / Общее количество назначений) × 100%

Пример: 45 внутренних / 150 всего = 30%

📘 Подробное описание

Внутренняя мобильность — это метрика, показывающая долю вакансий, закрытых внутренними кандидатами. Высокий показатель говорит о сильной культуре развития и является одним из ключевых факторов удержания талантов.

Формула расчета

Internal Mobility Rate = (Внутренние назначения / Общее количество назначений) × 100%

Что считается внутренним назначением:

Повышение в должности (промоушн)
Горизонтальный перевод в другой отдел
Ротация (временное или постоянное перемещение)
Участие в кросс-функциональных проектах с последующим трудоустройством

Интерпретация значений

>40% — отлично. Сильная культура внутреннего развития
30-40% — хорошо. Компания активно использует внутренний потенциал
20-30% — средне. Есть возможности для роста
10-20% — низко. Мало возможностей для карьерного роста
<10% — критично. Риск потери талантов из-за отсутствия перспектив

💡 Связь с удержанием: Сотрудники в 2-3 раза реже увольняются, если видят карьерные перспективы. Internal Mobility Rate — это прямой индикатор того, насколько компания инвестирует в развитие своих людей.

Как повысить Internal Mobility Rate

Создайте карьерные карты — покажите сотрудникам пути роста
Внедрите программу внутреннего найма — публикуйте вакансии внутри компании на 1-2 недели раньше
Развивайте наставничество — опытные сотрудники готовят接班人
Создайте базу талантов — профили сотрудников, готовых к росту
Проводите карьерные консультации — регулярные встречи с HRBP о развитии

Бенчмарки по отраслям

IT, технологические компании — 25-35% (высокая конкуренция, но есть ротация)
Крупные корпорации, холдинги — 30-45% (развитые программы развития)
Производство — 20-30% (вертикальный рост в цехах)
Ритейл, услуги — 15-25% (горизонтальные перемещения между точками)
Стартапы, малый бизнес — 10-20% (ограниченное количество позиций)

Зачем считать Internal Mobility Rate

Снижение затрат на найм — внутренний найм дешевле внешнего
Более быстрый выход на полную мощность — внутренние кандидаты уже знают бизнес
Повышение вовлеченности — сотрудники видят, что их развивают
Сохранение корпоративной культуры — внутренние назначения сохраняют ценности