Доля сотрудников, которые за выбранный период перешли на другую роль или позицию внутри компании по установленному правилу.
Пример: За год внутренний переход совершили 60 сотрудников при средней численности 1 000. Internal Mobility Rate = 6%.
Заранее определите, какие перемещения считаются внутренней мобильностью: повышение, горизонтальный переход, смена функции или другие виды. Используйте одно правило при сравнении.
Показатель показывает распространённость внутренних переходов сотрудников за выбранный период.
Важно: Высокое или низкое значение само по себе не оценивает качество карьерных возможностей и зависит от структуры компании и правил учёта.
Смотрите показатель в динамике и по сопоставимым подразделениям. Изменение доли внутренних переходов может быть связано как с карьерными возможностями, так и со структурными изменениями компании.
Разберите типы внутренних переходов и сопоставьте показатель с долей внутренних назначений и равенством возможностей продвижения.
Доля сотрудников с внутренним переходом.
60 / 1 000 = 6%.
Как интерпретировать результат: Показатель показывает распространённость внутренних переходов сотрудников за выбранный период.
Что учитывать: Высокое или низкое значение само по себе не оценивает качество карьерных возможностей и зависит от структуры компании и правил учёта.
Как считать: Заранее определите, какие перемещения считаются внутренней мобильностью: повышение, горизонтальный переход, смена функции или другие виды. Используйте одно правило при сравнении.
Сводная оценка по обратной связи от нескольких групп респондентов по фиксированному набору компетенций или поведений.
Подробнее →Доля сотрудников, отнесённых к категории высокого потенциала по заранее установленным критериям.
Подробнее →Доля сотрудников с высоким потенциалом, работавших в компании на начало периода и оставшихся в ней…
Подробнее →
