Доля сотрудников, нанятых по рекомендациям действующих сотрудников, среди всех наймов за выбранный период.
Пример: Из 120 наймов 30 сделаны по рекомендациям сотрудников. Referral Hire Rate = 25%.
Используйте единое правило атрибуции рекомендации и один период. Не смешивайте рекомендации сотрудников с другими реферальными или партнёрскими каналами.
Показатель показывает вклад программы рекомендаций сотрудников в общий объём найма.
Важно: Высокая доля не доказывает эффективность программы без оценки качества, затрат и доступности этого канала для разных ролей.
Изменение доли реферальных наймов может быть связано с активностью сотрудников, вакансиями, условиями программы и привлекательностью компании.
Смотрите Source of Hire, качество найма и окупаемость реферальной программы.
Рассчитайте долю наймов по рекомендациям сотрудников.
30 из 120 наймов. Referral Hire Rate = 25%.
Как интерпретировать результат: Показатель показывает вклад рекомендаций сотрудников в общий объём найма.
Почему результат мог быть таким: На долю влияют активность сотрудников, структура вакансий и условия программы.
Что проверить дальше: Смотрите источники найма, качество найма и окупаемость реферальной программы.
С чем сравнивать: Сравнивайте периоды с похожей структурой вакансий и одинаковым правилом атрибуции.
Индекс готовности кандидатов, отказавшихся от предложения о работе, рекомендовать опыт взаимодействия с компанией.
Подробнее →Доля принятых предложений о работе среди всех предложений, по которым кандидат дал окончательный ответ.
Подробнее →Конверсия кандидатов между выбранными этапами процесса найма.
Подробнее →
