Доля увольнений, которые компания относит к нежелательным потерям, среди всех увольнений за выбранный период.
Пример: За период произошло 40 увольнений, из них 12 компания отнесла к нежелательным. Regretted Attrition Rate = 30%.
До расчёта зафиксируйте критерии, по которым увольнение считается нежелательным, и применяйте их одинаково ко всем случаям.
Показатель показывает структуру потерь персонала с точки зрения их значимости для компании.
Важно: Зависит от внутренних критериев и не является универсальной характеристикой качества удержания.
Рост доли нежелательных увольнений означает, что среди всех уходов становится больше потерь, которые компания считает особенно значимыми.
Разберите причины добровольных увольнений, группы сотрудников и связь с удержанием сильных сотрудников.
Рассчитайте долю нежелательных увольнений среди всех увольнений.
12 нежелательных увольнений из 40. Regretted Attrition Rate = 30%.
Как интерпретировать результат: Показатель показывает структуру потерь персонала с точки зрения их значимости для компании.
Почему результат мог быть таким: На результат влияют состав увольнений и критерии, по которым компания относит уход к нежелательному.
Что проверить дальше: Разберите причины добровольных увольнений и группы сотрудников.
С чем сравнивать: Сравнивайте периоды только при одинаковом определении нежелательного увольнения.
Сводный индекс ранних сигналов неблагоприятных изменений в HR-показателях по заранее установленной модели.
Подробнее →Доля сотрудников с высоким потенциалом, работавших в компании на начало периода и оставшихся в ней…
Подробнее →Доля сотрудников, работавших в компании на начало периода и оставшихся в ней к его окончанию.
Подробнее →
