Метрика Time to Hire (время найма) — один из ключевых показателей эффективности рекрутинга. Она измеряет скорость, с которой компания проходит путь от первого контакта с кандидатом до момента, когда он принимает предложение о работе.
Пример: Кандидат откликнулся на вакансию 1 марта. После нескольких этапов собеседований ему был направлен, а затем и принят оффер 25 марта. Time to Hire = 25 марта − 1 марта = 24 дня.
Метрика Time to Hire (время найма) — это один из ключевых показателей эффективности (KPI) в рекрутинге. Она измеряет скорость, с которой компания проходит путь от первого контакта с кандидатом до момента, когда он принимает предложение о работе.
Эта метрика позволяет оценить, насколько быстро и слаженно работает HR-отдел и насколько привлекателен процесс найма для соискателей. Слишком долгий процесс увеличивает риск потери кандидата, который может уйти к более быстрому конкуренту.
Важно не путать Time to Hire с похожей метрикой Time to Fill.
Time to Hire (время найма) отсчитывается с момента, когда кандидат впервые проявил интерес (откликнулся на вакансию, был найден рекрутером), и заканчивается в момент принятия оффера. Это «чистое» время работы с кандидатом.
Time to Fill (время закрытия вакансии) считается с момента открытия вакансии и до выхода сотрудника. Оно включает в себя и внутренние процессы, не зависящие от кандидата (например, согласование заявки).
Рассчитайте время найма сотрудника
Метрика показывает, насколько эффективно компания нанимает сотрудников, которые успешно работают и показывают результаты. Композитный индекс…
Подробнее →Offer Acceptance Rate (процент принятых офферов) показывает, какая доля кандидатов соглашается на предложение о работе.…
Подробнее →Метрика Cost per Hire (CPH) — стоимость найма одного сотрудника. Ключевой показатель для планирования HR-бюджета…
Подробнее →
