Potok — это ATS (Applicant Tracking System) для автоматизации процессов подбора персонала. Платформа особенно востребована в компаниях с большим объёмом найма и высоким потоком кандидатов.
Система позволяет публиковать вакансии на нескольких площадках, автоматически собирать отклики, проводить скрининг с помощью встроенных инструментов и отслеживать статусы кандидатов в единой воронке. Potok также предоставляет возможности для автоматизации рассылок, сценариев взаимодействия с кандидатами и формирования отчётности по подбору.
Платформа подходит для компаний из ритейла, логистики, производства, клиентских сервисов и других отраслей с высоким потоком соискателей. Potok подходит для организаций, где ежедневно требуется обрабатывать десятки и сотни откликов на вакансии.
Платформа может использоваться в компаниях с регулярным массовым подбором персонала: ритейл, логистика, производство, клиентские сервисы, контакт-центры и e-commerce. Potok подходит для организаций, где ежедневно требуется обрабатывать десятки и сотни откликов на вакансии.
Potok — одно из специализированных решений на рынке ATS для массового подбора. Платформа помогает выстроить процесс обработки большого потока кандидатов и снизить нагрузку на рекрутинговую команду.
Решение часто рассматривают компаниям, которым требуется автоматизировать первичный отбор и ускорить закрытие вакансий с большим количеством откликов.
Решение чаще рассматривают HR-директора, руководители подбора персонала и рекрутинговые команды в компаниях с высоким объёмом найма. Potok также может быть полезен бизнесу, который сталкивается с необходимостью обрабатывать сотни откликов ежедневно и хочет автоматизировать этот процесс.
🚀 Узнать больше о Potok
Перейти на сайт →Для Поток (Potok) используется методология взвешенной экспертной оценки, основанная на агрегированной обратной связи участников HR-сообщества. При расчёте учитываются подтверждённый опыт использования решения, профессиональный грейд, активность участников и другие факторы, влияющие на вес оценки.
📖 Подробнее о методологии формирования рейтинга HR-решений →
