HR обучение, мероприятия и курсы по управлению персоналом
3.02K subscribers
105 photos
4 videos
274 links
💎 @HRpublic – официальный телеграмм-паблик российского эйчар сообщества.
➡️ @HRcoursesbot – Бесплатный подбор HR-курсов.

Еще не с нами?
Присоединяйся!

Сотрудничество: @DmitryLot
Download Telegram
🔥
Всё связано с талантами!

Продолжаем тему построения продуктивного взаимодействия между бизнесом и HR...
📈 В основе усилий HR по привлечению и удержанию талантов, а также сосредоточенности финансов на прибыльности и росте лежит общая нить: люди внутри бизнеса.

ℹ️ HR-команды должны принимать кадровые решения, основываясь на потребностях своих сотрудников и бизнеса, что может существенно повлиять на итоговую прибыль компании.
📊 Точно так же финансовые отделы должны составлять обоснованные бюджеты, прогнозы и инвестиции, которые в конечном итоге могут повлиять на роли сотрудников и их повседневную работу.

➡️ В каждом из этих действий и процессов точные данные о людях отделяют их от успеха или неудачи. Отдел кадров обычно собирает эти данные и владеет ими, но, как и в любом другом направлении бизнеса, финансы зависят от возможности доступа к ним в режиме реального времени.

✔️ Однако для многих быстрорастущих организаций это не всегда является реальностью. Они часто имеют разрозненные системы, неточные или скрытые данные и неэффективные процессы.

✍️ Светлана Покровская (@hrmyjourney)
🎁
Бесплатное обучение по приоритетным для рынка труда направлениям, утвержденным Правительством РФ.
(более 30 специальностей)
Выбрать специальность >>

«Содействие занятости» — это государственный проект, цель которого – бесплатно помочь гражданам повысить квалификацию и востребованность на рынке труда или сменить профессию.

Реализуется с 2021 по 2024 гг. в рамках национального проекта «Демография».
Количество мест ограничено.
📆 Успейте подать заявку на ближайший набор >>

➡️ Используйте уникальную возможность сами и поделитесь с друзьями и знакомыми, кто в поиске новой работы или желает повысить квалификацию.
🎯 HR чат-бот поможет подобрать лучшие курсы по управлению персоналом с учетом выгодных цен и проводимых акций.
Ежедневное обновление!

Узнать, чему учат прямо сейчас >>
❤️‍🔥
Ключевые черты при найме HR-специалистов

При найме нового специалиста по персоналу может быть сложно оценить характер каждого кандидата и соответствующие навыки в процессе собеседования. Этот процесс включает в себя определение правильного сочетания черт, которые принесут пользу компании, включая честность, эмпатию и стратегическое мышление.

Мы собрали мнения HR-профессионалов воедино, читайте дальше, чтобы узнать о практических советах по оценке как видимых навыков, так и более тонких аспектов характера кандидата во время собеседования.

💥 Итак, сегодня первая тройка топ-факторов:

✔️ Любопытная личность
Есть три важных аспекта, на которые обращают внимание при найме новых специалистов по управлению персоналом:

Во-первых, способность напрямую связать деятельность по управлению персоналом с бизнес-стратегией — как то, что мы делаем, позволит или улучшит эту работу.
Во-вторых, способность сохранять любопытство и слушать, узнавать, что происходит на самом деле, не делая поспешных предположений или выводов.
В-третьих, способность моделировать определенные ценности и поведение.

✔️ Подлинная личность
Как правило лучшими сотрудниками становятся кандидаты, которые показывали себя настоящими, какие они есть на самом деле. Без игры и позерства.
Собеседование — это навык, и, как и все навыки, ему можно научиться и даже освоить, но аутентичности нельзя научить. Так складывается, что самосознание, которое часто приходит вместе с аутентичностью, помогает обеспечить непрерывное обучение и рост.

✔️ Творческий мыслитель,
который ясно излагает мысли и хорошо общается.
Обращаем внимание на четкого коммуникатора, способного входить в ситуации с объективным и чутким умом. Нестандартно мыслящий человек, который может проявить творческий подход, когда решения для бизнеса кажутся непростыми. Продемонстрированная способность быстро переключать передачи и с легкостью жонглировать несколькими проектами.

Продолжение в следующем посте...
🧩 Ключевые черты при найме HR-специалистов
(продолжение)


➡️ Сегодня продолжение темы, начатой в предыдущем посте, которое поможет нам разобраться в топ ключевых факторов, которыми поделись HR-профессионалы из разных сфер и которые могут повлиять на решение о найме кандидата на работу по управлению персоналом.

Итак, следующие 3️⃣:

✔️ Способность использовать данные и аналитику
Чтобы быть успешным в управлении персоналом, нужно уметь говорить на языке бизнеса.
Несмотря на то, что всегда было важно быть хорошим коммуникатором, сегодня для HR-специалистов становится все более важным уметь демонстрировать стратегическую ценность HR для бизнеса, используя данные и аналитику, чтобы продемонстрировать положительное влияние на итоговые показатели.

✔️ Эмпатия
Ищите ясность в мыслях и речи, эмпатию, чтобы понимать сотрудников, и способность продумывать инновационные способы баланса между бизнесом и людьми.
Ценная способность быстро переключаться, сохраняя настроение сотрудников на первом плане.

✔️ Гибкость
Командам по работе с персоналом необходимо будет адаптироваться, разрабатывать бизнес-стратегии и совместно создавать решения, способствующие вовлечению, инновациям, доходам и бизнес-результатам.
Гибкие, подвижные и готовые к сотрудничеству люди, обладающие сильными навыками построения отношений и решения проблем, являются неотъемлемой частью построения организации людей, настроенной на будущий успех, с глубокими знаниями и новыми перспективами.

❤️ Давайте, завтра рассмотрим следующие три качества...
❤️‍🔥
В новом посте эйчары продолжают делиться ключевыми качествами, на которые обращают внимание в первую очередь и, которые могут повлиять на решение о найме кандидата на работу в сфере управления персоналом.

✔️Сочетание передаваемых навыков и устойчивости

Существует ряд причин, которые следует учитывать, в зависимости от старшинства должности. Выигрышными факторами являются передаваемые навыки и способность размышлять о своей работе и видеть общую картину, а не список повседневных HR-дел, которые нужно сделать.
Специалист по управлению персоналом должен иметь четкое представление о сложных кадровых вопросах и быть устойчивым.

✔️Готовность попробовать все

Кандидат, который продемонстрировал интерес к изучению всех аспектов бизнеса, поднимется на вершину.
Проводили ли они время в таких местах, как лаборатории или производственные зоны? Едете с водителями-экспедиторами? Исследования? Проходите тренинг по продажам?
Понимание роли, которую люди играют в бизнесе, и того, как выполняется повседневная работа, формирует прочную основу для принятия решений в будущем.

✔️Прочные навыки

Помимо поиска людей с сильными техническими компетенциями в области управления персоналом, на которых они проходят собеседование, обращаем внимание на людей с сильными устойчивыми навыками.
HR-лидеры должны обладать сильным критическим мышлением, сильными коммуникаторами и сильными строителями отношений, а также обладать высокой деловой хваткой. Они также должны продемонстрировать высочайшую степень честности и управленческой смелости.

➡️ Продолжение следует...
❤️
Очередной пост, в котором эйчары делятся ключевыми качествами, которые в первую очередь оценивают при найме кандидата на работу в сфере управления персоналом.
Если хотите собрать все мнения в единый HR-лайфхак, начинайте сначала...

➡️ Итак, сегодня очередная серия полезностей:

✔️ Способность решать проблемы
Мир HR постоянно меняется.
Навыкам можно научить. Может быть проведено обучение. Но мои главные навыки, которые указывают на будущий успех, — это критическое мышление и решение проблем.
Я хочу знать, сохраняют ли люди любопытство или паникуют. Обращаются ли они за помощью или пытаются решить проблемы в тайне? Проблемы случаются. Можем ли мы работать вместе, и могу ли я доверять вам?

✔️ Образ мышления, соответствующий вашей команде
Ищите людей, которые подходят вашей команде. Имеют ли они тот же образ мышления, что и другие ваши сотрудники? Какова их трудовая этика и как она согласуется с культурой и ценностями компании?
Важно, чтобы ваши сотрудники были разнообразными, но также нужно нанять кого-то, кто будет соответствовать культуре компании и команды.
Тщательно сформулируйте вопросы для собеседования, чтобы действительно выявить те качества, которые вам нужны.

✔️ Критическое мышление
Ключевым элементом HR-практики является способность ориентироваться в сером и оценивать широкий спектр элементов в рамках процесса рассмотрения.
Навык критического мышления и способность прагматично подходить к рекомендациям и решениям гораздо важнее, чем умение цитировать руководство или следовать стандартному сценарию.

🔗 Подписывайтесь на канал, скоро выйдет новая подборка ключевых критериев...
❤️
Кажется, список качеств, на которые обращают внимание при приеме на работу HR можно продолжать бесконечно.

Сегодняшний пост продолжение истории от действующих эйчаров, которые говорят о топ ключевых качеств, которые оценивают в первую очередь при найме кандидата на работу в сфере управления персоналом.
➡️ Сегодня об этике, культуре и сплоченности…

✔️ Строгая этика
Этика остается основополагающей характеристикой, которая является решающим фактором в процессе собеседования. Проблема здесь стоит перед менеджерами по подбору персонала, потому что не все культуры воплощают в себе один и тот же стандарт деловой этики.
Знания, навыки и способности могут быть развиты на работе, но кандидаты должны иметь поведение, основанное на универсальной этике, чтобы быть надежным членом команды.

✔️ Ориентация на культуру
Самая большая тема, которую я вижу в найме HR, — это требование культурной согласованности между кандидатом и бизнесом. Это всегда ключевой фактор при найме руководителей, но особенно в HR это не подлежит обсуждению во многих организациях.

✔️ Согласование личности с командой
Добавление культуры и выравнивание ценности — это решающий фактор для команды. В командах по работе с персоналом почти всегда не хватает персонала, поэтому команда, которая хорошо работает вместе, сотрудничает и сплоченна, — это все.
Когда людям нравятся члены их команды, они доверяют им и чувствуют, что они их поддерживают, они, как правило, делают все возможное и невозможное.

❤️‍🔥 Продолжение следует...
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌 Регистрируйтесь на вебинар «Рука об руку: как цифровизация HR помогает в ESG-трансформации бизнеса?»

🖥 Формат: онлайн, бесплатно
Когда: 11 июня в 12:00 МСК

Согласно исследованию «Сколково» и «ТеДо», 65 % опрошенных убеждены, что осуществить ESG-трансформацию без применения цифровых решений сложно – например, при подготовке отчётности или управлении командами на базе аналитики.

💥 О том, как цифровые технологии помогают HR реализовать принципы «зелёной» повестки, поговорим на вебинаре с директором по устойчивому развитию TSQ Consulting Оксаной Орловой-Горской и методологом по цифровизации HR Светланой Абрамовой из HR-платформы «Пульс».

Что обсудим?

🌱 Что такое Green HR и в чём его ценность для бизнеса?
🌱 Как реализуются цели «зелёного» HR: кейсы и инструменты
🌱 Цифровые HR-решения для создания здоровой рабочей среды
🌱 Цифровой опыт сотрудника как драйвер реализации ESG-принципов
🌱 Как аргументировать ценность инвестиций в «зелёный» HR топ-команде?

🔗 Регистрация по ссылке
❤️‍🔥
В этом посте эйчары продолжают делиться top ключевых качеств, которые оцениваются в первую очередь при приеме на работу в сфере управления персоналом.

Сегодня о позитивном настрое…

➡️ Позитивный настрой и настойчивость

✔️Специалисты по управлению персоналом могут многое предложить, но в большинстве организаций им все еще приходится продавать свою ценность заинтересованным сторонам.
✔️ Тот, кто обладает позитивной энергией и выносливостью, кто может проявить настойчивость и убедиться, что его повестка дня является приоритетом для его коллег в других отделах, — это тот, кто сможет оказать большое влияние на культуру и опыт сотрудников.

✔️ HR-специалисты должны активно демонстрировать свою ценность. Это может включать в себя создание и внедрение инициатив, которые прямо влияют на ключевые показатели эффективности (KPI) компании, такие как производительность, удержание сотрудников и удовлетворенность клиентов.

✔️ Лидерство и позитивная энергия
Ключевой аспект успешной работы HR заключается в обладании позитивной энергией и выносливостью. Это качество позволяет HR-специалистам оставаться мотивированными и вдохновлять других, даже в трудные времена.
Позитивная энергия способствует созданию более благоприятной и поддерживающей рабочей среды, что, в свою очередь, положительно сказывается на всей организации.

Продолжение следует...
❤️‍🔥
Завершающий эпизод в нашем сериале, но далеко не последний в числе важнейших ключевых качеств, оцениваемых в кандидате при приеме на работу в сфере управления персоналом.
ℹ️ Соберите полный сериал из наших пазлов и получите полный гайд топ качеств кандидата.
Уверены эти знания помогут Вам в работе и в жизни в целом.

Сегодня о стремлении, готовности и находчивости...

✔️ Стремление к достижению командных целей
Ищите кандидатов, которые ставят достижение командных целей и организационный успех выше личностного роста.
Индивидуальный успех важен, но разнообразие мышления в командах способствует достижению бизнес-целей быстрее и с большей эффективностью, чем сосредоточение внимания на индивидуальной производительности.
Недавнее исследование показало, что многообразные команды превосходят индивидуальные и однородные команды на 35%.

✔️ Готовность к сотрудничеству
Большая часть карьеры проходит в быстро меняющихся организациях. Отдел кадров должен быть гибким и увлеченным опытом сотрудников.
Открытость к партнерству и сотрудничеству является обязательным условием. Если потенциальный сотрудник не желает выстраивать отношения со всеми уровнями организации, это может быть не лучшим вариантом ни для организации, ни для него самого.

✔️ Находчивость и сообразительность
Такие качества, как находчивость, стойкость и чувство юмора, так же важны, как навыки, опыт и хорошее резюме.
Работа в сфере управления персоналом интересна и полезна, но она также может быть сложной. Очень важно найти членов команды, которые не только философски настроены по отношению к бизнесу, но и способны поддерживать его, когда возникают препятствия. Это обеспечит им вероятность долгосрочного успеха.

❤️ Всем удачи и до следующих встреч!
💬
Во многих компаниях возобновляются очные собеседования.

🤷‍♀️ Недавний случай, произошедший с моей хорошей знакомой, наглядно показал, насколько многие отвыкли от обычной, в общем-то, раньше практики очного собеседования.
«Я была полностью потеряна и не готова», - такими вкратце были ее ощущения.

🗣 Сейчас всем, кто ищет работу и кого ждут личные встречи с HR или представителями компаний имеет смысл пересмотреть и скорректировать свое отношение и поведение.

Все больше соискателей сталкивается с существенными изменениями в процессе найма.
🧩 Многие работодатели теперь проводят финальные собеседования в своих офисах, особенно когда вакансии являются локальными или гибридными.

Если вы удивлены этим изменениям, вам также следует побеспокоиться о том, как вы будете проходить личное собеседование.
Как отразятся ваше профессиональное поведение и презентация?
Произведете ли вы впечатление на работодателя и добьетесь, чтобы он выбрал вас для работы?

Вы совершите ошибку?
Менеджеры по персоналу и найму, с которыми я разговаривала, говорят, что порой люди не получают должность, потому что совершают некоторые ошибки, которых можно избежать.
Они обеспокоены тем, что кандидаты забыли, как вести себя вживую при встречах с клиентами или взаимодействии с членами команды.

🔗 Ставьте лайки, чтобы понять насколько Вам интересна эта тема, - подписывайтесь на канал и присоединяйтесь, в пятничном посте рассмотрим несколько моментов, на которые точно стоит обратить внимание…

❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Итак, сегодня продолжая начатую тему, пройдемся по наиболее частым проблемам и ошибкам кандидатов, которые успели привыкнуть к онлайн-интервью и давно не делали это вживую…

👣 Когда мы отходим от монитора и стола, где у вас может быть множество заметок и резюме, которые помогут вам найти ответы, теперь вы должны подойти и поговорить тет-а-тет, без помощи какой-либо шпаргалки.

Итак, ваш ответ на типичный первый вопрос “Расскажите нам о себе” должен продемонстрировать, почему вы подходите для этой работы.
➡️ Подготовьте ответ, определяющий ваши пять главных преимуществ, чтобы продемонстрировать ваши ключевые сильные стороны, компетенции и достижения.
🗣 Будьте кратки и отрепетируйте свой ответ, чтобы он звучал убедительно и заставил работодателя сосредоточиться на вас и на том, что вы привносите в работу.

✔️ Незнание того, как отвечать на ситуационные вопросы.
Очень многие кандидаты, с кем я общалась, говорят, что они всегда самые сложные.
Ваш ответ требует примера работы, когда начинается вопрос, Расскажите нам о ..., Приведите пример ..., Опишите время ... и т.д.
ℹ️ Примеры работы требуют обдумывания и практики. Распространенная ошибка - начинать с рассказа, не раскрывая основ, что сбивает работодателя с толку.
➡️ Нарисуйте четкую картину от начала до конца. Убедитесь, что в начале указано, о ком идет речь, где это происходит, обстоятельства и проблема, что вы сделали, и отметьте результат.
Убедитесь, что этот пример показывает вас в наилучшем свете.

✔️ Неспособность продемонстрировать свои способности.
Многие люди проходя собеседование, не могут четко донести до работодателя, какие навыки они привнесли бы в работу.
Они не подчеркивают результаты, которых достигли у прошлых работодателей.
Они немногословны; их ответы могут быть очень общими или очень расплывчатыми.
❗️Работодатели нанимают не за расплывчатые обобщения. Они нанимают за конкретику – и результаты.

ℹ️ Конкретные навыки, опыт и хорошие примеры того, как вы успешно выполняли подобную работу раньше.
Конкретика - это то, что работодатели используют при принятии решений о том, кого нанять.
🗣 Знайте, в чем вы преуспеваете лучше всего и расскажите об этом! Подробнее о результатах, которых вы достигли в прошлом, чтобы не осталось сомнений, что Вы сможете сделать то же самое и также хорошо для них.

На этой неделе продолжим разборы основных проблем очного собеседования, возникающих после продолжительной паузы и отсутствия практики.

➡️ Подписывайтесь, дальше будет еще интереснее и полезнее...

❤️
🗣
Продолжаем тему очных собеседований для тех, кто уже успел хорошо привыкнуть к онлайн-интервью…

Итак, попрощайтесь с собеседованием в zoom, сидя в шортах или спортивных штанах, поскольку никто ничего не видит под столом.
✔️ Сегодня еще несколько подводных камней, которые вы должны избегать при встрече с hr или командой по найму в их офисе.
ℹ️ Общаясь с коллегами, я понимаю, что многие кандидаты не получили работу, потому что не имели представления о компании и о том, как удовлетворить ее потребности.
Вам нужна лучшая подготовка!

🔎 Не только работодатель хочет узнать кандидата получше, но и Вы должны хорошо знать своего работодателя. Это поступательное движение навстречу друг другу.

💯 Чем больше внутренней информации вы получите, тем точнее сможете сформулировать свои ответы, чтобы доказать, что вы наилучший кандидат на эту вакансию.
Получите как можно больше информации о работе и компании.
✍️ При первом разговоре с рекрутером делайте заметки.
👀 Просмотрите сайт компании. Чем занимаются в целом, какие приоритеты? Есть ли подробности о новых проектах или новых продуктах, которые выходят на рынок?

➡️ Постарайтесь раскрыть текущие проблемы, с которыми сталкивается компания.
Будьте осторожны с компаниями, которые проходят через увольнения. Узнайте как можно больше об этой работе.

🔗 Обратитесь к коллегам в hr-сообществе, чтобы получить инсайдерскую информацию.
Вся собранная и обработанная информация позволит вам более эффективно объяснить, как Вы можете выполнять эту работу, продемонстрировать свой интерес к компании и занимаемой должности и произвести впечатление на работодателя.

Удачи!
❤️ Светлана Покровская (@hrmyjourney)
🗣
Мы продолжаем тему очных собеседований, где я делюсь собственными наблюдениями, опытом друзей и коллег.
Сегодня моя хорошая знакомая, которая сейчас занимает довольно высокую позицию в HR, вспоминает свои первые очные собеседования...

💬 "Я сразу же погружаюсь в мир волнения и неопределенности". Мы все слышали об основных правилах: одеться как профессионал, подготовить ответы на типичные вопросы и продемонстрировать уверенность.
Но на практике все оказывается гораздо сложнее. Проблемы, с которыми я столкнулась, были не просто теоретическими, они были живыми, ощутимыми и, порой, довольно раздражающими.

1️⃣ Во-первых, презентация. Я думала, что главное — это мой опыт и навыки, а внешность не так важна. Но, увы, реальность оказалась иной. Мы знаем поговорку, что встречают по одежке, и это действительно так.
Работодатель оценивает вашу внешность с головы до ног. Важно не просто одеться, а выбрать именно тот образ, который покажет вашу деловую подкованность и профессионализм.
Я помню, как пришла на одно собеседование в своей обычной офисной одежде, думая, что это достаточно хорошо.
Реакция работодателя показала, что я ошибалась. После этого случая я начала уделять больше внимания своей внешности, покупая профессиональную одежду и заботясь о деталях.

2️⃣ Еще одна проблема - бормотание. Нервозность - мой вечный спутник на собеседованиях. Когда ты волнуешься, начинаешь говорить много лишнего, заполняя паузы словами, которые не имеют смысла.
Помню, как на одном из собеседований я так увлеклась рассказом о своем прошлом проекте, что не заметила, как прошло пять минут. Работодатель выглядел утомленным, и я поняла, что этот раунд я проиграла.
Я стала писать ответы на распространенные вопросы, такие как “В чем ваша самая большая слабость?” или “Каковы ваши требования к зарплате?” Затем редактировала их, чтобы они были краткими и ясными. Это помогло мне чувствовать себя более уверенной и говорить по существу.

3️⃣ Неспособность внушить доверие — это еще один важный момент.
На собеседованиях мы часто стараемся быть скромными, думая, что это произведет хорошее впечатление. Однако я поняла, что, если не показывать свою компетентность и уверенность, работодатель может решить, что вы просто не справитесь с работой.
Я училась поддерживать зрительный контакт, улыбаться и говорить с энтузиазмом.
➡️ Искренний интерес к компании и позиции, на которую я претендую, делали свое дело. Это не просто слова — это демонстрация того, что вы действительно хотите эту работу и готовы работать именно в этой команде.


ℹ️ Очные собеседования — это не только проверка ваших профессиональных навыков, но и испытание на умение представить себя в лучшем свете.
Каждый из нас сталкивается с трудностями, будь то выбор одежды, борьба с нервозностью или необходимость внушить доверие.
Важно учиться на своих ошибках и моих постах 😉 - постоянно развиваться и улучшаться. И тогда каждая следующая встреча с потенциальным работодателем будет проходить легче и успешнее.

Всем удачи!
❤️ Светлана Покровская (@hrmyjourney)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔝
Распространенные проблемы при найме и как их преодолевают лучшие HR-специалисты

Привлечение и найм подходящего кандидата часто может быть сложным и трудоемким процессом, независимо от того, какой опыт организации в подборе персонала.
От выявления несоответствия навыков до устранения пробелов в коммуникации — рекрутеры часто сталкиваются с множеством препятствий на пути найма.

➡️ Сегодня примеры из практики наших коллег:

1️⃣ Пробелы в привлечении талантов
Пробелы в любой из ключевых областей в процессе привлечения талантов всегда приводят к ситуации фиолетового кандидата-единорога, и это приводит к изрядному разочарованию.
Единственный способ решить эту проблему — согласовать стратегию привлечения талантов и скорректировать ожидания менеджера по подбору персонала. Этот процесс требует времени, но как только это будет сделано, у вас будет здоровая стратегия управления талантами.

2️⃣ Баланс между менеджером по найму и ожиданиями кандидатов
Не может быть идеального соответствия по всем критериям (навыки, знания, опыт и культурное соответствие).
Где мы можем пойти на компромисс, а где нет? Например, одна вакансия была открыта на полгода.
Проведя открытый разговор с менеджером по подбору персонала, мы пришли к критическим критериям. Исходя из этого, мы наняли талант, который стал для нас очень успешным специалистом.

3️⃣ Лидерство с неосознанными предубеждениями
В начале своей карьеры я боролся с влиянием моих бессознательных предубеждений на решения о найме. Предубеждения, такие как сходство кандидата со мной и чрезмерная самоуверенность ограничивали мое представление о квалифицированных кадрах.
Чтобы преодолеть это, я внедрил различные планы собеседований и другие методы, чтобы смягчить предвзятость, что привело к более инклюзивному и эффективному процессу найма.

4️⃣ Найти кого-то с правильным драйвом
Найти лидера, который действительно соответствует культуре компании и двигает бизнес вперед, может быть огромной проблемой.
Кандидат, который ставит галочки во всех пунктах на бумаге, не всегда является лучшим работником на эту должность. Чтобы избежать этой ошибки, нанимайте лидеров за то, что они могут сделать, а не за то, что они делали в прошлом.
Ищите людей с высоким потенциалом и кандидатов, которые действительно соответствуют вашей миссии и ценностям.

❤️
Продолжение следует...
Удачи!
💬
Для улучшения процесса найма, вам потребуется сочетание стратегического планирования, эффективной коммуникации и инновационных методов решения проблем.
⬇️ Ниже продолжаем рассматривать самые большие трудности, с которыми сталкивались коллеги при подборе персонала, и как успешно смягчить эти проблемы и нанять правильных людей:

5️⃣ Обеспечение хорошей интеграции членов команды
Самая большая проблема, с которой я столкнулся при найме персонала, заключалась в том, чтобы обеспечить плавную интеграцию новых членов команды в сплоченную культуру удаленной команды.
Чтобы преодолеть это, мы сделали акцент на культурном соответствии во время процесса собеседования, включая веселые вопросы, основанные на сценариях, которые продемонстрировали бы личность кандидатов. Мы также привлекли нескольких членов команды к принятию решений о найме.

6️⃣ Неоправданные ожидания
Очень распространенной проблемой является несоответствие между менеджерами по найму и ожиданиями кандидатов. В самом начале поиска сформулируйте четкие ожидания относительно процесса и роли.
Сообщите об этих ожиданиях и регулярно проверяйте, чтобы убедиться, что процесс прост и беспроблемен для всех сторон.

7️⃣ Конкуренция с более крупными организациями
Самой большой проблемой является ловля рыбы в одном и том же пруду вместе с гораздо более крупными организациями. Чтобы заинтересовать кандидатов этой должностью, нужно не говорить о вознаграждении, а больше говорить о культуре и возможностях роста.
Большинство людей уходят от своих руководителей, а менеджеры управляют культурой своей команды, как положительной, так и отрицательной. Наличие хорошей корпоративной культуры помогает с презентацией.

❤️
Продолжение следует...
Удачи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍️
Сегодня я продолжу свой список, наверняка пересекающийся со списком многих коллег, о распространенных проблемах при найме и вариантах решения:

8️⃣ Правильная культурная адаптация
Найти человека, который хорошо вписывается в корпоративную культуру, всегда является самой сложной задачей при найме.
Полезно, чтобы несколько человек провели собеседование или встретились с кандидатами, включая будущих коллег.
➡️ Нишевым навыкам, необходимым для бизнеса, можно научить, но кандидат должен принять культуру компании.

9️⃣ Неточные должностные инструкции
Обновите свои описания вакансий с помощью популярных ключевых слов, чтобы привлечь лучших талантов и именно качество, а не количество. Устаревшие должностные инструкции не соответствуют рынку и создают узкие места в процессах и неэффективное время цикла.

🔟 Несоответствие между менеджером и ролью
Нет ничего более неприятного, как для рекрутеров, так и для HR-менеджеров, чем обнаружить в конце процесса найма несоответствие в том, что менеджеры по найму ищут в кандидате.
➡️ В начале процесса необходимо потратить время на то, чтобы все стороны четко согласовали требования к ролям, чтобы избежать разочарования и переделки процесса.

1️⃣1️⃣ Поиск подходящих кандидатов
Одна из проблем, которая является одной из ключевых, заключается в том, чтобы убедиться, что кандидаты подходят для этой роли.
Кандидат может обладать нужными навыками на бумаге и хорошо проходить собеседование, но как он впишется в команду?
ℹ️ Очень важно задавать правильные вопросы о соответствии культуре во время собеседования, чтобы убедиться, что они подходят как со стороны кандидата, так и со стороны компании.

Продолжение следует...
Удачи!
❤️
💵 В HR денег нет…

Давайте, сегодня немного о цифрах с Вами поговорим…

На вершине мира технологий, где каждый стартап мечтает о своем моменте славы, появился новый лидер.
📈 HR-стартап Deel за короткое время превратился в одну из самых ценных и быстрорастущих компаний Кремниевой долины.

🔥 Deel просто (ну как просто😉) предложил инновационное решение для упрощения процесса найма и управления иностранными сотрудниками.
🌐 Они разработали платформу, которая облегчает компаниям оформление трудовых отношений с сотрудниками из разных стран, автоматизируя процессы подписания трудовых договоров, расчета заработной платы и учета налоговых обязательств.

✔️ Вроде и в России есть такие проекты, понятно, не с такими цифрами💯, но концепцией и идеей…

В целом, рабочая сила неумолимо становится все более удаленной и глобальной.
Поэтому в период ковида, когда это стало еще очевиднее Deel решил облегчить процесс удаленного найма, в том числе иностранных сотрудников, а история роста – это настоящая сказка, полная вдохновения и вызовов.

💵 С 1,4 миллионов долларов дохода в 2020 году до впечатляющих 169 миллионов долларов уже в следующем – такие показатели роста стали возможны благодаря инновационному подходу и точному пониманию потребностей рынка.
А на сегодня HR-стартап Deel стоимостью 12 млрд USD изменил глобальный найм.

💵 ёмаё, Hr-платформа стоит 12 миллиардов долларов сша, сестра…

❤️‍🔥 Поделитесь постом с коллегами,
истории успеха мотивируют нас самих развиваться и идти вперед!

Удачи!
❤️ Светлана Покровская (@hrmyjourney)
Получите максимум от источников подбора персонала

Размещаете объявления, а откликов нет? Поможем взглянуть на вакансию по-новому и увидеть точки эффективности.

Академия развития бизнеса приглашает на бесплатный вебинар в новом формате — практикум по разработке эффективных текстов описания вакансий.

Спикер Ольга ЧУМАКИНА анонимно разберет ошибки в ваших вакансиях, после чего вы научитесь создавать описания, которые дают результат.

🗓 Когда: 11 сентября в 10:00 по МСК

Как принять участие:

1. Зарегистрироваться на практикум.

2. Прислать на почту­ vacancy@1-arb.ru текст вакансии или ссылку на ее публикацию в срок не позднее, чем за 1 неделю до практикума.

В тексте письма опишите проблемы с вакансией:
—кандидатов много, но все не подходят;
—нет откликов или просмотров;
—знаем, что зарплатное предложение ниже, чем у конкурентов.

3. Получить задание от Ольги ЧУМАКИНОЙ и прислать ответ не позднее, чем за 3 рабочих дня до практикума.

Участие бесплатное.


➡️ Зарегистрироваться, если хочу просто посмотреть

Реклама, АНО ДПО «АКАДЕМИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА», ИНН 9704108871, erid: 2VtzqwZFybo
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM