#KPI
#HR
#личное_мнение
📊 Всё, что вы хотели знать о KPI, но стеснялись спросить.
💬
Конечно, тему KPI (ключевых показателей эффективности) мы не могли пройти стороной в нашем сообществе. Для многих эти показатели являются основным мерилом успеха и финансового благополучия.
🧩 Но зачастую KPI выглядит как игра в тетрис. Вроде бы всё просто: складываешь блоки, заполняешь ряды. Но чем дольше ты играешь, тем быстрее падают фигуры, и тем меньше у тебя времени на раздумья. Ты думаешь, что управляешь процессом, но в какой-то момент понимаешь, что уже не ты складываешь эти блоки, а они начинают складываться на тебя.
💬 И да, коллеги, давайте признаем, что KPI придумали те, кто исчерпал все способы мотивировать нас работать. 😉
Ты не просто делаешь свою работу — ты должен постоянно демонстрировать, что делаешь её правильно, быстро и с нужной дозой энтузиазма.
Как будто участие в повседневных делах превратилось в спортивное соревнование, где надо не только забить гол, но и красиво праздновать каждый раз, когда это получилось, даже если мяч был уже в воротах.
🗣 Ты не просто работаешь, ты должен доказывать, что работаешь, и всё это с запредельной скоростью и в рамках определённой задачи. А если ты думаешь, что перевыполнил свой KPI — поздравляю! Тебя просто не совсем правильно замерили.😜
Теперь о тех самых показателях. Обычно их 2-3, но почему-то они плодятся быстрее, чем кролики. 😉 Не успеешь обернуться, уже новый!
Сначала был один KPI: «Просто сделай работу». Потом это превратилось в набор матрешек: «сделай работу за неделю», «сделай работу с минимальными затратами», «сделай работу так, чтобы никто не заметил, как ты сделал работу». А потом — оп! — и тебя просят заодно поддержать эмоциональный климат в коллективе и предложить идею по оптимизации бюджета на Well-being программу.
⁉️ Но при всем при этом связь KPI с нашей мотивацией весьма условная и даже, я бы сказала, загадочная. Нам обещают бонусы за выполнение, но при этом не рассказывают, что цель всегда чуть дальше, чем ты думаешь.
🥕 Это как бег за морковкой, подвешенной на удочке перед носом сами знаете кого... Ты изо всех сил стараешься, почти дотягиваешься, надеешься на заслуженную премию, но тут начинается новый квартал — и, о чудо, удочка (зря что ли телескопическая), - премия (морковка) перемещается ещё дальше. 😜
ℹ️ Или еще вариант. Вдруг выясняется, что твоя цель поменялась абсолютно кардинально, в процессе стало ясно, что то, к чему ты стремился до этого не имеет смысла, поскольку пересмотрены приоритеты компании. 📈 И твоя цель теперь где-то на вершине горы, а ты стоишь внизу с ластами и в резиновой шапочке.
Тебе не только нужно каким-то образом забраться наверх, но и постараться не сломаться по пути, сохраняя при этом видимость бодрости и готовности к новым вершинам, хотя до этого в голове у тебя был отличный план преодоления пролива вплавь.💪
➡️ Но знаете, что самое интересное в KPI? Это то, что, несмотря на все их ужасы, без них становится… еще хуже. Вот представьте, если бы не было KPI.
Никто бы не знал, чем ты занимаешься весь день. Это был бы хаос! Без этих показателей мы бы сталипросто кучкой людей, которые так и не поняли, чем, собственно, занимались последние восемь часов. 😂
❤️🔥@HRpublic
#HR
#личное_мнение
📊 Всё, что вы хотели знать о KPI, но стеснялись спросить.
Конечно, тему KPI (ключевых показателей эффективности) мы не могли пройти стороной в нашем сообществе. Для многих эти показатели являются основным мерилом успеха и финансового благополучия.
🧩 Но зачастую KPI выглядит как игра в тетрис. Вроде бы всё просто: складываешь блоки, заполняешь ряды. Но чем дольше ты играешь, тем быстрее падают фигуры, и тем меньше у тебя времени на раздумья. Ты думаешь, что управляешь процессом, но в какой-то момент понимаешь, что уже не ты складываешь эти блоки, а они начинают складываться на тебя.
💬 И да, коллеги, давайте признаем, что KPI придумали те, кто исчерпал все способы мотивировать нас работать. 😉
Ты не просто делаешь свою работу — ты должен постоянно демонстрировать, что делаешь её правильно, быстро и с нужной дозой энтузиазма.
Как будто участие в повседневных делах превратилось в спортивное соревнование, где надо не только забить гол, но и красиво праздновать каждый раз, когда это получилось, даже если мяч был уже в воротах.
🗣 Ты не просто работаешь, ты должен доказывать, что работаешь, и всё это с запредельной скоростью и в рамках определённой задачи. А если ты думаешь, что перевыполнил свой KPI — поздравляю! Тебя просто не совсем правильно замерили.😜
Теперь о тех самых показателях. Обычно их 2-3, но почему-то они плодятся быстрее, чем кролики. 😉 Не успеешь обернуться, уже новый!
Сначала был один KPI: «Просто сделай работу». Потом это превратилось в набор матрешек: «сделай работу за неделю», «сделай работу с минимальными затратами», «сделай работу так, чтобы никто не заметил, как ты сделал работу». А потом — оп! — и тебя просят заодно поддержать эмоциональный климат в коллективе и предложить идею по оптимизации бюджета на Well-being программу.
⁉️ Но при всем при этом связь KPI с нашей мотивацией весьма условная и даже, я бы сказала, загадочная. Нам обещают бонусы за выполнение, но при этом не рассказывают, что цель всегда чуть дальше, чем ты думаешь.
🥕 Это как бег за морковкой, подвешенной на удочке перед носом сами знаете кого... Ты изо всех сил стараешься, почти дотягиваешься, надеешься на заслуженную премию, но тут начинается новый квартал — и, о чудо, удочка (зря что ли телескопическая), - премия (морковка) перемещается ещё дальше. 😜
ℹ️ Или еще вариант. Вдруг выясняется, что твоя цель поменялась абсолютно кардинально, в процессе стало ясно, что то, к чему ты стремился до этого не имеет смысла, поскольку пересмотрены приоритеты компании. 📈 И твоя цель теперь где-то на вершине горы, а ты стоишь внизу с ластами и в резиновой шапочке.
Тебе не только нужно каким-то образом забраться наверх, но и постараться не сломаться по пути, сохраняя при этом видимость бодрости и готовности к новым вершинам, хотя до этого в голове у тебя был отличный план преодоления пролива вплавь.💪
➡️ Но знаете, что самое интересное в KPI? Это то, что, несмотря на все их ужасы, без них становится… еще хуже. Вот представьте, если бы не было KPI.
Никто бы не знал, чем ты занимаешься весь день. Это был бы хаос! Без этих показателей мы бы стали
❤️🔥@HRpublic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#адаптация_сотрудников
#HR
#личное_мнение
💬
Успешные кейсы из личного опыта по адаптации сотрудников.
Наши коллеги из HR-сообщества всегда щедро делятся своими наработками, наблюдениями, мнениями и кейсами.
➡️ Сегодня про адаптацию сотрудников: или как сделать так, чтобы новички не сбежали 😉
Адаптация — это как первое свидание. Романтично?! Ну и сравнение конечно… Нет, ну в смысле, неловко, немного страшно, но если всё пройдет гладко, то есть шансы на «долгие и крепкие отношения».
🆕 Представьте, новый сотрудник заходит в офис (или в Zoom) — взгляд опасливый и блуждает, как у любого туриста по путевке в незнакомом отеле.
⁉️ Куда идти, что делать, и собственно где тут кофе?!
Главное — чтобы никто не сбежал сразу на этом этапе.😜 Поэтому в нашей компании адаптация — это не просто «ознакомление с правилами», это и общение с ментором, и чек-листами и дружеский тон.
⁉️Как у нас это получилось? Сейчас расскажу.
✔️ Мягкая посадка на мягкое место или как не отпугнуть новичка в первый рабочий день.
Знаете это чувство, когда заходишь в новый офис и думаешь: «Кто все эти люди и зачем они все ТАК улыбаются?» 😄
Главное, чтобы новичок не чувствовал себя потерянным.
Мы создали систему, которая помогает новому сотруднику мягко и ненавязчиво интегрироваться в коллектив:
1️⃣ Менторство
Новичок получает наставника, который проводит его через все офисные лабиринты. Главное — он помогает ответить на действительно важные вопросы, например: «Где я буду сидеть?» и «Где кофемашина?». 😉
2️⃣ Чек-листы
Да-да, не смейтесь, но это правда работает! Как навигатор с алисой в твоем авто: что делать сначала, что потом. «Поехали!» Первое задание — запомнить имя директора (Сергея Николаевича нашего любимого), второе — научиться отправлять документы на печать и при этом не обесточить весь офис.
3️⃣ Дружеский тон
Не панибратский, а именно дружеский, если Вы понимаете о чем я… 😜
С одной стороны никакого официоза: «Вам необходимо ознакомиться с политиками компании». Но и не: «Братишка не ссы, держись меня, я здесь рулю и многих знаю … Нет. Мы говорим: «Привет! Всё окей, расслабься, мы тебе всё покажем».
🗣 Представьте, как будто вы зовёте друзей на вечер, где вместо формального разговора — пицца, напитки и обсуждение, почему мы такие классные.
Ну как бы так, для начала…
Продолжение следует!
❤️🔥 @HRpublic
#HR
#личное_мнение
Успешные кейсы из личного опыта по адаптации сотрудников.
Наши коллеги из HR-сообщества всегда щедро делятся своими наработками, наблюдениями, мнениями и кейсами.
➡️ Сегодня про адаптацию сотрудников: или как сделать так, чтобы новички не сбежали 😉
Адаптация — это как первое свидание. Романтично?! Ну и сравнение конечно… Нет, ну в смысле, неловко, немного страшно, но если всё пройдет гладко, то есть шансы на «долгие и крепкие отношения».
🆕 Представьте, новый сотрудник заходит в офис (или в Zoom) — взгляд опасливый и блуждает, как у любого туриста по путевке в незнакомом отеле.
⁉️ Куда идти, что делать, и собственно где тут кофе?!
Главное — чтобы никто не сбежал сразу на этом этапе.😜 Поэтому в нашей компании адаптация — это не просто «ознакомление с правилами», это и общение с ментором, и чек-листами и дружеский тон.
⁉️Как у нас это получилось? Сейчас расскажу.
✔️ Мягкая посадка на мягкое место или как не отпугнуть новичка в первый рабочий день.
Знаете это чувство, когда заходишь в новый офис и думаешь: «Кто все эти люди и зачем они все ТАК улыбаются?» 😄
Главное, чтобы новичок не чувствовал себя потерянным.
Мы создали систему, которая помогает новому сотруднику мягко и ненавязчиво интегрироваться в коллектив:
1️⃣ Менторство
Новичок получает наставника, который проводит его через все офисные лабиринты. Главное — он помогает ответить на действительно важные вопросы, например: «Где я буду сидеть?» и «Где кофемашина?». 😉
2️⃣ Чек-листы
Да-да, не смейтесь, но это правда работает! Как навигатор с алисой в твоем авто: что делать сначала, что потом. «Поехали!» Первое задание — запомнить имя директора (Сергея Николаевича нашего любимого), второе — научиться отправлять документы на печать и при этом не обесточить весь офис.
3️⃣ Дружеский тон
Не панибратский, а именно дружеский, если Вы понимаете о чем я… 😜
С одной стороны никакого официоза: «Вам необходимо ознакомиться с политиками компании». Но и не: «Братишка не ссы, держись меня, я здесь рулю и многих знаю … Нет. Мы говорим: «Привет! Всё окей, расслабься, мы тебе всё покажем».
🗣 Представьте, как будто вы зовёте друзей на вечер, где вместо формального разговора — пицца, напитки и обсуждение, почему мы такие классные.
Ну как бы так, для начала…
Продолжение следует!
❤️🔥 @HRpublic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#адаптация
#HR
#личное_мнение
💬
Сегодня, продолжаем начатую тему адаптации сотрудников, по успешным кейсам из личного опыта коллег.
Да-да, помните? После рекомендаций по менторству, чек-листам, дружескому тону, идем дальше:
🎮 Геймификация: потому что адаптация может и должна быть весёлой!
Ну прямо «должна» это не 100%, у нас же не квн все-таки… 😉 Но тем не менее.
Ведь всё становится интереснее, когда адаптация — это квест и когда на кону стоят бонусы!
В нашей компании каждый новичок получает баллы за выполнение задач. Например, кто найдёт все ключевые зоны офиса первым, получит +100 баллов к своей карме.
⁉️ Что в итоге? Наши новички бегают по офису в поисках IT-отдела и буфета, а в процессе знакомятся с коллегами.
Самое приятное — ты не просто изучаешь офис, ты ещё и играешь. И в конце дня понимаешь: «Вау, я уже частично в теме, и, кстати, у меня уже есть 1350 бонусов за квест!»
Один новичок, правда, как-то пришел менять свои заработанные кармические бонусы на валюту потверже, 💵 но мы сказали, что тверже этой уже никогда не будет держи и не отпускай! Прошло, кстати.😜
Ну да, а если удалёнка, скажете вы, какие уж тут пробежки по офису, ну вот и правильно, скажем мы, и логично перейдем к
🖥 Онбордингу для удалёнки: или как адаптировать сотрудника через экран монитора
🎥 С первым появлением, а потом и глобальным переходом на удалёнку, адаптация все больше стала похожа на нескончаемый сериал с сезонами обучения.
🧩 И конечно же, сложнее интегрировать сотрудника, который видит компанию только через ноутбук. Но это не значит, что нужно отказывать себе в удовольствии сделать процесс весёлым!
👣 Да, верно! Мы запустили виртуальные туры по офису, где вместо скучных инструкций — интерактивные элементы. Реально, кликаешь на иконки, а там раскрывается красота. 🗣 С онлайн-наставниками сложнее конечно, так-то в любой момент не кликнешь, но в обозначенные временные слоты, они на связи и отвечают на любые вопросы, хоть через Zoom, хоть через корпоративный чат, и помогают удалёнщикам влиться во все процессы.
👨👩👦👦 Ну что же, успешная программа адаптации — это забота, внимание к мелочам и, конечно, немного юмора. Когда новичок чувствует себя частью команды, понимает процессы изнает, где брать кофе — значит, мы всё сделали правильно. 😉
❤️🔥@HRpublic
#HR
#личное_мнение
Сегодня, продолжаем начатую тему адаптации сотрудников, по успешным кейсам из личного опыта коллег.
Да-да, помните? После рекомендаций по менторству, чек-листам, дружескому тону, идем дальше:
Ну прямо «должна» это не 100%, у нас же не квн все-таки… 😉 Но тем не менее.
Ведь всё становится интереснее, когда адаптация — это квест и когда на кону стоят бонусы!
В нашей компании каждый новичок получает баллы за выполнение задач. Например, кто найдёт все ключевые зоны офиса первым, получит +100 баллов к своей карме.
⁉️ Что в итоге? Наши новички бегают по офису в поисках IT-отдела и буфета, а в процессе знакомятся с коллегами.
Самое приятное — ты не просто изучаешь офис, ты ещё и играешь. И в конце дня понимаешь: «Вау, я уже частично в теме, и, кстати, у меня уже есть 1350 бонусов за квест!»
Один новичок, правда, как-то пришел менять свои заработанные кармические бонусы на валюту потверже, 💵 но мы сказали, что тверже этой уже никогда не будет держи и не отпускай! Прошло, кстати.😜
Ну да, а если удалёнка, скажете вы, какие уж тут пробежки по офису, ну вот и правильно, скажем мы, и логично перейдем к
🖥 Онбордингу для удалёнки: или как адаптировать сотрудника через экран монитора
🎥 С первым появлением, а потом и глобальным переходом на удалёнку, адаптация все больше стала похожа на нескончаемый сериал с сезонами обучения.
🧩 И конечно же, сложнее интегрировать сотрудника, который видит компанию только через ноутбук. Но это не значит, что нужно отказывать себе в удовольствии сделать процесс весёлым!
👣 Да, верно! Мы запустили виртуальные туры по офису, где вместо скучных инструкций — интерактивные элементы. Реально, кликаешь на иконки, а там раскрывается красота. 🗣 С онлайн-наставниками сложнее конечно, так-то в любой момент не кликнешь, но в обозначенные временные слоты, они на связи и отвечают на любые вопросы, хоть через Zoom, хоть через корпоративный чат, и помогают удалёнщикам влиться во все процессы.
👨👩👦👦 Ну что же, успешная программа адаптации — это забота, внимание к мелочам и, конечно, немного юмора. Когда новичок чувствует себя частью команды, понимает процессы и
❤️🔥@HRpublic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Корпоративная_культура
💬
Корпоративная культура и HR: как построить офисную утопию и не сойти с ума
🪄 Корпоративная культура — это то самое неуловимое что-то, о чём все говорят, но никто не может толком объяснить. 😉 Это как секретный соус в бургере: если он есть, всё замечательно, если его нет, то всё разваливается на глазах.
🔥 HR, в свою очередь, — это шеф-повар, который пытается этот соус приготовить, когда вокруг кухня в огне, заказы горят, а клиенты уже требуют вторую порцию.
➡️ Сегодня поговорим о том, как HR помогает формировать корпоративную культуру, почему это важно и почему с юмором справляться с этим вызовом гораздо легче. 😉
⁉️ Что такое корпоративная культура? Или почему на неё всегда все жалуются?
Если кто-то спросит, что такое корпоративная культура, скорее всего, начнутся туманные рассуждения о ценностях, миссиях и отношениях внутри компании. Но на практике корпоративная культура — это то, что определяет, как люди ведут себя на работе. Это то, что делает офис похожим на «счастливую семью» (или, если не повезло, на шоу, где кисилева постоянно ищет слабое звено и всех мочит). 😜
👍 Хорошая корпоративная культура помогает сотрудникам чувствовать себя частью чего-то большего. Она позволяет людям обсуждать идеи, сотрудничать и даже спорить.
👎 Плохая культура... ну, тут всё наоборот. В плохой культуре рабочий чат — это оттачивание обидно завуалированной оскорбительной риторики, где каждый второй думает о смене работы, а фраза «пятница, ура!» для всех звучит изможденным эхом «ну, наконец-то!».
Ну вот, завтра и продолжим с того, как HR может все изменить, ну или по крайней мере попытаться😜
❤️🔥@HRpublic
Корпоративная культура и HR: как построить офисную утопию и не сойти с ума
🪄 Корпоративная культура — это то самое неуловимое что-то, о чём все говорят, но никто не может толком объяснить. 😉 Это как секретный соус в бургере: если он есть, всё замечательно, если его нет, то всё разваливается на глазах.
🔥 HR, в свою очередь, — это шеф-повар, который пытается этот соус приготовить, когда вокруг кухня в огне, заказы горят, а клиенты уже требуют вторую порцию.
➡️ Сегодня поговорим о том, как HR помогает формировать корпоративную культуру, почему это важно и почему с юмором справляться с этим вызовом гораздо легче. 😉
⁉️ Что такое корпоративная культура? Или почему на неё всегда все жалуются?
Если кто-то спросит, что такое корпоративная культура, скорее всего, начнутся туманные рассуждения о ценностях, миссиях и отношениях внутри компании. Но на практике корпоративная культура — это то, что определяет, как люди ведут себя на работе. Это то, что делает офис похожим на «счастливую семью» (или, если не повезло,
👍 Хорошая корпоративная культура помогает сотрудникам чувствовать себя частью чего-то большего. Она позволяет людям обсуждать идеи, сотрудничать и даже спорить.
👎 Плохая культура... ну, тут всё наоборот. В плохой культуре рабочий чат — это оттачивание обидно завуалированной оскорбительной риторики, где каждый второй думает о смене работы, а фраза «пятница, ура!» для всех звучит изможденным эхом «ну, наконец-то!».
Ну вот, завтра и продолжим с того, как HR может все изменить, ну или по крайней мере попытаться😜
❤️🔥@HRpublic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Корпоративная_культура
💬
Продолжаем вчерашнюю тему и ❤️🔥 всем, кто ждал!
🏢 HR как архитектор корпоративной культуры
Теперь представьте HR-специалиста как архитектора, который должен спроектировать дом для 500 человек с разными привычками, взглядами и способностями. И при этом сделать так, чтобы всем было комфортно и никто не сбежал в другой кондоминиум. 😂
Именно HR выстраивает эти «невидимые стены» корпоративной культуры: проводит тренинги, организует корпоративы и внедряет «ценности компании» так, чтобы никто не чувствовал себя участником эксперимента по социальной инженерии.💯
❓Но как это выглядит на практике?
Начнём с того, что HR внедряет в компанию те самые корпоративные ценности. Они могут варьироваться от «уважения к коллегам» до «стремления к инновациям». Только вот для сотрудников часто эти ценности звучат как мантры из мотивационного плаката в спортзале: ты понимаешь, что это важно, но иногда просто хочется выйти в коридор и по-человечески покричать. 🗣
🧩 Задача HR — объяснить, почему ценности важны, так, чтобы никто не начал в ответ спамить грустными эмодзями.
🤝 Создание среды доверия (да, это возможно)
Какой должна быть корпоративная культура?
Прежде всего — средой, в которой сотрудники чувствуют себя свободными выражать свое мнение. Конечно, это не значит, что каждый понедельник должен начинаться с того, что кто-то говорит в лицо вчерашнему приятелю: «Ну и подлец же ты, Никаноров, ах какой же ты подлец!» 👥 или вдруг откровенно критикует вчерашнюю стратегию компании.
😎 Но важно, чтобы люди не боялись говорить, если видят проблемы, и знали, что их мнение услышат, а не закинут в красивую папку «Важно, но не сейчас».
💎 HR здесь действует как связующее звено: они организуют опросы, проводят беседы один на один и создают каналы, через которые люди могут безопасно выразить свои мысли. 🧩Только вот есть нюанс — если все думают одно, а говорят другое, то даже самый красивый отчёт по результатам обратной связи не спасёт.
Кстати, да, завтра продолжим про обратную связь…
❤️🔥@HRpublic
Продолжаем вчерашнюю тему и ❤️🔥 всем, кто ждал!
🏢 HR как архитектор корпоративной культуры
Теперь представьте HR-специалиста как архитектора, который должен спроектировать дом для 500 человек с разными привычками, взглядами и способностями. И при этом сделать так, чтобы всем было комфортно и никто не сбежал в другой кондоминиум. 😂
Именно HR выстраивает эти «невидимые стены» корпоративной культуры: проводит тренинги, организует корпоративы и внедряет «ценности компании» так, чтобы никто не чувствовал себя участником эксперимента по социальной инженерии.💯
❓Но как это выглядит на практике?
Начнём с того, что HR внедряет в компанию те самые корпоративные ценности. Они могут варьироваться от «уважения к коллегам» до «стремления к инновациям». Только вот для сотрудников часто эти ценности звучат как мантры из мотивационного плаката в спортзале: ты понимаешь, что это важно, но иногда просто хочется выйти в коридор и по-человечески покричать. 🗣
🧩 Задача HR — объяснить, почему ценности важны, так, чтобы никто не начал в ответ спамить грустными эмодзями.
🤝 Создание среды доверия (да, это возможно)
Какой должна быть корпоративная культура?
Прежде всего — средой, в которой сотрудники чувствуют себя свободными выражать свое мнение. Конечно, это не значит, что каждый понедельник должен начинаться с того, что кто-то говорит в лицо вчерашнему приятелю: «Ну и подлец же ты, Никаноров, ах какой же ты подлец!» 👥 или вдруг откровенно критикует вчерашнюю стратегию компании.
😎 Но важно, чтобы люди не боялись говорить, если видят проблемы, и знали, что их мнение услышат, а не закинут в красивую папку «Важно, но не сейчас».
💎 HR здесь действует как связующее звено: они организуют опросы, проводят беседы один на один и создают каналы, через которые люди могут безопасно выразить свои мысли. 🧩Только вот есть нюанс — если все думают одно, а говорят другое, то даже самый красивый отчёт по результатам обратной связи не спасёт.
Кстати, да, завтра продолжим про обратную связь…
❤️🔥@HRpublic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Корпоративная_культура
💬
Продолжаем вчерашнюю тему и ❤️🔥 всем, кто ждал!
🔗 Обратная связь: что это и почему от неё нельзя сбегать
И переходим к той части, которую все любят, — обратная связь.
🗣 Это не просто магическое слово, которое HR использует, чтобы узнать, кто как себя чувствует в коллективе. ❗️Это ключевой инструмент для улучшения корпоративной культуры.
🔄 Сотрудники должны получать фидбэк, и не только во время ежегодных аттестаций, где им говорят, что «всё в порядке, но можно лучше». Постоянная обратная связь помогает устранить напряжение в коллективе и избежать разрастания микроконфликтов до масштабов международного кризиса.
Но опять же, всё дело в подаче. Если фидбэк превращается в список претензий 📝, это лишь вызывает стресс.
Грамотный HR знает, как балансировать между честностью и поддержкой. Да, ты можешь сказать, что презентация была так себе, но при этом напомнить, что у человека огромный потенциал. 😉 Это как сказать другу, что его шутка не зашла, но ты всё равно его ценишь.
🩺 Корпоративная культура требует этой деликатности.
Корпоративные мероприятия: больше чем просто вечеринки🕺
Многие считают, что корпоративная культура — это те самые пятничные вечеринки и совместные игры в боулинг. На самом деле это скорее результат, а не инструмент. Корпоративы — это способ укрепить культуру компании и дать сотрудникам шанс расслабиться, а не попытка заманить их на мероприятие, где всем весело только потому, что начальник оплатил напитки. 😂🔥
❗️HR играет здесь важную роль. Именно они должны придумать мероприятия, которые помогут укрепить коллектив, а не создать еще большее разделение. И давайте честно — никто не хочет быть в команде с начальником на квесте, если это означает, что вся команда проиграет.😜
Важное заключение:
Ну и, конечно, давайте не забывать:в хорошей корпоративной культуре кофе никогда не заканчивается в пятницу. ☕️
❤️🔥@HRpublic
Продолжаем вчерашнюю тему и ❤️🔥 всем, кто ждал!
🔗 Обратная связь: что это и почему от неё нельзя сбегать
И переходим к той части, которую все любят, — обратная связь.
🗣 Это не просто магическое слово, которое HR использует, чтобы узнать, кто как себя чувствует в коллективе. ❗️Это ключевой инструмент для улучшения корпоративной культуры.
🔄 Сотрудники должны получать фидбэк, и не только во время ежегодных аттестаций, где им говорят, что «всё в порядке, но можно лучше». Постоянная обратная связь помогает устранить напряжение в коллективе и избежать разрастания микроконфликтов до масштабов международного кризиса.
Но опять же, всё дело в подаче. Если фидбэк превращается в список претензий 📝, это лишь вызывает стресс.
Грамотный HR знает, как балансировать между честностью и поддержкой. Да, ты можешь сказать, что презентация была так себе, но при этом напомнить, что у человека огромный потенциал. 😉 Это как сказать другу, что его шутка не зашла, но ты всё равно его ценишь.
🩺 Корпоративная культура требует этой деликатности.
Корпоративные мероприятия: больше чем просто вечеринки🕺
Многие считают, что корпоративная культура — это те самые пятничные вечеринки и совместные игры в боулинг. На самом деле это скорее результат, а не инструмент. Корпоративы — это способ укрепить культуру компании и дать сотрудникам шанс расслабиться, а не попытка заманить их на мероприятие, где всем весело только потому, что начальник оплатил напитки. 😂🔥
❗️HR играет здесь важную роль. Именно они должны придумать мероприятия, которые помогут укрепить коллектив, а не создать еще большее разделение. И давайте честно — никто не хочет быть в команде с начальником на квесте, если это означает, что вся команда проиграет.😜
Важное заключение:
Ну и, конечно, давайте не забывать:
❤️🔥@HRpublic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#HR
#Текучесть_кадров
💬
Продолжаем обсуждать основные боли HR. Сегодня поговорим о проблеме текучести кадров.
⏳ Текучесть кадров напоминает мне песочные часы, только песок убегает быстрее, чем успеваешь понять, что вообще происходит. Вроде бы недавно пополнилась команда, а теперь половины людей уже и не видно — как будто кто-то переворачивает эти часы, ускоряя процесс. ❓И возникает вопрос: куда все деваются? Где скапливаются все наши сотрудники, которых мы сначала так старательно ищем, а потом так стремительно теряем?
➡️ Конечно, можно винить «плохую мотивацию» или «неудачный онбординг», но давайте будем честны: если в одном месте текучесть, то в другом обязательно приток. 🔄 Закон сохранения кадров, так сказать. 😉
Люди не исчезают в небытие, они просто перекочёвывают туда, где трава зеленее, печенье вкуснее, а корпоративы чуть меньше напоминают еженедельные «пятиминутки» по понедельникам. Всё дело в балансе.
➡️ Но суть не только в том, чтобы удержать сотрудников, как будто они — редкие бабочки, а в том, чтобы понять, чего они на самом деле хотят.
🏠 Если компания — это уютный дом с окнами, дверьми и, желательно, горячим кофе, то люди не будут стремиться сбежать через любую щель. Они останутся, потому что никто не захочет менять комфорт на очередной неизвестный проект с «динамичной» атмосферой и «амбициозными» планами, где под «динамикой» подразумевается хаос, а под амбициями» — осенняя вожжа, попавшая под хвост собственника. 😂
Так что по факту текучесть — это, конечно, проблема, но если наладить условия внутри, то и часы ⌛️замедлятся.
⁉️Что думаете по теме? Пускаете все на самотёк? Или боретесь с текучестью? Как?
Пишите в комментариях ⬇️
❤️🔥@HRpublic
#Текучесть_кадров
Продолжаем обсуждать основные боли HR. Сегодня поговорим о проблеме текучести кадров.
⏳ Текучесть кадров напоминает мне песочные часы, только песок убегает быстрее, чем успеваешь понять, что вообще происходит. Вроде бы недавно пополнилась команда, а теперь половины людей уже и не видно — как будто кто-то переворачивает эти часы, ускоряя процесс. ❓И возникает вопрос: куда все деваются? Где скапливаются все наши сотрудники, которых мы сначала так старательно ищем, а потом так стремительно теряем?
➡️ Конечно, можно винить «плохую мотивацию» или «неудачный онбординг», но давайте будем честны: если в одном месте текучесть, то в другом обязательно приток. 🔄 Закон сохранения кадров, так сказать. 😉
Люди не исчезают в небытие, они просто перекочёвывают туда, где трава зеленее, печенье вкуснее, а корпоративы чуть меньше напоминают еженедельные «пятиминутки» по понедельникам. Всё дело в балансе.
➡️ Но суть не только в том, чтобы удержать сотрудников, как будто они — редкие бабочки, а в том, чтобы понять, чего они на самом деле хотят.
🏠 Если компания — это уютный дом с окнами, дверьми и, желательно, горячим кофе, то люди не будут стремиться сбежать через любую щель. Они останутся, потому что никто не захочет менять комфорт на очередной неизвестный проект с «динамичной» атмосферой и «амбициозными» планами, где под «динамикой» подразумевается хаос, а под амбициями» — осенняя вожжа, попавшая под хвост собственника. 😂
Так что по факту текучесть — это, конечно, проблема, но если наладить условия внутри, то и часы ⌛️замедлятся.
⁉️Что думаете по теме? Пускаете все на самотёк? Или боретесь с текучестью? Как?
Пишите в комментариях ⬇️
❤️🔥@HRpublic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#HR
#вовлеченность_сотрудников
💬
Помните? У кого чего болит, тот о том и говорит! 😉 Сегодня про очередную HR боль будем говорить – про низкий уровень вовлеченности сотрудников.
🗣 "Ну давайте все вместе, мы же команда! Ну… ну! Ну же … нууууууууу…. Ну, ребят, нет так не пойдет! " - знакомо?! 😜
🎶 Это уже как старая знакомая всем песня, которая слышна из каждого офисного утюга, ее постоянно ставят «на бис» и играют на повторе: и мелодия знакомая, и слова понятные, но почему никто не подпевает. 😜
Это как будто на корпоративе вместо бурного смеха и оживленных обсуждений стоит тишина, а единственным звуком является шорох, когда кто-то пытается незаметно ретироваться.
📆 Вот уже 2024 года подходит к концу, а мы из года в год переносим эту боль в следующий и всё еще пытаемся понять, почему так происходит?
💭 Часто дело не в том, что сотрудники не хотят участвовать — скорее, они просто не понимают, зачем это им нужно.
Вовлеченность — это не просто пустой звук, это как приглашение на вечеринку, где вместо угощений — на горячее доклад главного, а на десерт графики и отчёты.
🫂👥 Если мы хотим, чтобы люди чувствовали себя частью команды, нужно предложить им нечто большее, чем просто выполнение задач. Ведь кто будет веселиться на корпоративе, где вместо танцев и смеха — только скучные разговоры о KPI и метриках?
🥁 И вот, каждый раз HR берет свой бубен и думает, как же изменить эту унылую мелодию? Да-да, а на практике одинокие танцы с бубном и никто вокруг даже не подтанцовывает. 😉
⁉️ Первое, что приходит на ум. Может добавим побольше взаимодействия и общения?
✔️ Проводите больше неформальных встреч, делайте совместные выезды, и пусть сотрудники рассказывают о своих увлечениях! Ведь, возможно, ваш разработчик на самом деле заядлый бадминтонист, а HR-менеджер — начинающий кулинар.
➡️ Когда люди начинают искренне делиться своим опытом и увлечениями, это помогает создать атмосферу доверия и вовлеченности.
В итоге, низкий уровень вовлеченности — это не навсегда испорченный винил с заезженной песней. Это сигнал о том, что где-то нужно скорректировать партитуру, подправить мелодию, поиграть с тембром, добавить несколько ярких аккордов и сделать так,чтобы всем хотелось не просто присутствовать, а быть активным участниками нашего корпоративного оркестра!
❤️🔥@HRpublic
#вовлеченность_сотрудников
Помните? У кого чего болит, тот о том и говорит! 😉 Сегодня про очередную HR боль будем говорить – про низкий уровень вовлеченности сотрудников.
🗣 "Ну давайте все вместе, мы же команда! Ну… ну! Ну же … нууууууууу…. Ну, ребят, нет так не пойдет! " - знакомо?! 😜
🎶 Это уже как старая знакомая всем песня, которая слышна из каждого офисного утюга, ее постоянно ставят «на бис» и играют на повторе: и мелодия знакомая, и слова понятные, но почему никто не подпевает. 😜
Это как будто на корпоративе вместо бурного смеха и оживленных обсуждений стоит тишина, а единственным звуком является шорох, когда кто-то пытается незаметно ретироваться.
📆 Вот уже 2024 года подходит к концу, а мы из года в год переносим эту боль в следующий и всё еще пытаемся понять, почему так происходит?
💭 Часто дело не в том, что сотрудники не хотят участвовать — скорее, они просто не понимают, зачем это им нужно.
Вовлеченность — это не просто пустой звук, это как приглашение на вечеринку, где вместо угощений — на горячее доклад главного, а на десерт графики и отчёты.
🫂👥 Если мы хотим, чтобы люди чувствовали себя частью команды, нужно предложить им нечто большее, чем просто выполнение задач. Ведь кто будет веселиться на корпоративе, где вместо танцев и смеха — только скучные разговоры о KPI и метриках?
🥁 И вот, каждый раз HR берет свой бубен и думает, как же изменить эту унылую мелодию? Да-да, а на практике одинокие танцы с бубном и никто вокруг даже не подтанцовывает. 😉
⁉️ Первое, что приходит на ум. Может добавим побольше взаимодействия и общения?
✔️ Проводите больше неформальных встреч, делайте совместные выезды, и пусть сотрудники рассказывают о своих увлечениях! Ведь, возможно, ваш разработчик на самом деле заядлый бадминтонист, а HR-менеджер — начинающий кулинар.
➡️ Когда люди начинают искренне делиться своим опытом и увлечениями, это помогает создать атмосферу доверия и вовлеченности.
В итоге, низкий уровень вовлеченности — это не навсегда испорченный винил с заезженной песней. Это сигнал о том, что где-то нужно скорректировать партитуру, подправить мелодию, поиграть с тембром, добавить несколько ярких аккордов и сделать так,
❤️🔥@HRpublic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🧩 Адаптация новых сотрудников
❓Задумывались над тем, почему адаптация новичков порой настолько неэффективна?
Опять в точности, как моя бабуля с новым тостером с инструкцией, но на китайском языке. Она и так-то плохо видит мелкий текст, а уж иероглифы и смотреть то не очень хотела… 😉 В общем вроде бы прибор исправен, все детали на месте, а как всё работает — непонятно.
🔥 Новички приходят с энтузиазмом, как ребята на первом свидании, готовые покорить девушку, а заодно и весь мир. А их встречают набором сложных процессов, ребусами инструкций и коридорами, похожими на лабиринты.
❓Почему так происходит?
Да потому что адаптация зачастую проходит как проверка на прочность.
Вместо того, чтобы познакомить новичка с командой и для начала объяснить, где у нас что находится, мы порой напоминаем злодея, который помнит, как ему самому никто не помогал и он типа сам до всего дошёл, так что давай как-нибудь сам новичок выживай, встретимся в конце дня!😡
🏃♂️➡️ В результате, многие новички застревают на первом уровне, как персонажи в игре, которые бегут на месте и долбятся в дверь, не зная, как ее открыть.
❓Итак, как же справиться с этой проблемой?
Ну попробуем назначить каждому новичку личного наставника. Ну а как без этого? И это не просто формальность, а возможность привязать новичка к реальному человеку, который не только покажет, кабинет, стол и стул, но и поделится парочкой баек о завхозе компании...
➡️ Ну и второе, нужно создать четкий план адаптации. Он должен быть как любимый маршрут для прогулки: с указанием, где пообщаться с коллегами, где взять бумагу для принтера, где у нас кофе, и как избежать всех остальных трудностей.
И, конечно, необходимо регулярно проверять, как идут дела. Почему бы не делать это в формате регулярных, но не утомительных встреч?
😉 Так что и бабушку можно научить пользоваться китайским тостером, если быть рядом не только при оплате и получении чека за покупку.
Внимание и забота — и мы сможем создать для новичков условия, благодаря которым они не просто вольются в коллектив, но и станут его полноценной частью.
❤️🔥@HRpublic
❓Задумывались над тем, почему адаптация новичков порой настолько неэффективна?
Опять в точности, как моя бабуля с новым тостером с инструкцией, но на китайском языке. Она и так-то плохо видит мелкий текст, а уж иероглифы и смотреть то не очень хотела… 😉 В общем вроде бы прибор исправен, все детали на месте, а как всё работает — непонятно.
🔥 Новички приходят с энтузиазмом, как ребята на первом свидании, готовые покорить девушку, а заодно и весь мир. А их встречают набором сложных процессов, ребусами инструкций и коридорами, похожими на лабиринты.
❓Почему так происходит?
Да потому что адаптация зачастую проходит как проверка на прочность.
Вместо того, чтобы познакомить новичка с командой и для начала объяснить, где у нас что находится, мы порой напоминаем злодея, который помнит, как ему самому никто не помогал и он типа сам до всего дошёл, так что давай как-нибудь сам новичок выживай, встретимся в конце дня!😡
🏃♂️➡️ В результате, многие новички застревают на первом уровне, как персонажи в игре, которые бегут на месте и долбятся в дверь, не зная, как ее открыть.
❓Итак, как же справиться с этой проблемой?
Ну попробуем назначить каждому новичку личного наставника. Ну а как без этого? И это не просто формальность, а возможность привязать новичка к реальному человеку, который не только покажет, кабинет, стол и стул, но и поделится парочкой баек о завхозе компании...
➡️ Ну и второе, нужно создать четкий план адаптации. Он должен быть как любимый маршрут для прогулки: с указанием, где пообщаться с коллегами, где взять бумагу для принтера, где у нас кофе, и как избежать всех остальных трудностей.
И, конечно, необходимо регулярно проверять, как идут дела. Почему бы не делать это в формате регулярных, но не утомительных встреч?
😉 Так что и бабушку можно научить пользоваться китайским тостером, если быть рядом не только при оплате и получении чека за покупку.
Внимание и забота — и мы сможем создать для новичков условия, благодаря которым они не просто вольются в коллектив, но и станут его полноценной частью.
❤️🔥@HRpublic
📊 Оценка эффективности сотрудников многослойная и сложная как торт наполеон.
❓Пробовали своего кота научить прыгать через обруч? У меня дочка пробовала. Мороженое в качестве приза-мотиватора. 😜
🤸 Вот обруч, мороженое у нее в руках, в её системе координат всё готово для того, чтобы барсик грациозно метнулся через кольцо, аки пантера в цирке.
🐈⬛ А кот переминается с лапки на лапку и смотрит на неё типа: «Маш, ну, ты че, все ж хорошо было». 😜
ℹ️ Понимаете, оценка для многих сотрудников это вот как для кота этот обруч. Не просто формальность, а настоящая головоломка, где не всегда легко понять, какова же правильная ответная реакция.
📈 Проблема в том, что оценивать работу людей, как правило, стараются по одним и тем же стандартам. Мы все знаем, что существуют метрики: KPI, отчеты, графики.
Но с другой стороны: один сотрудник может завершить проект, потратив на него месяц, а другой — за день, но с разными результатами. Как понять, кто на самом деле «звезда», а кто просто блестит? В мире, где одна метрика может сказать много, а другая — почти ничего, мы рискуем погрязнуть в болоте данных.
❓Как можно изменить ситуацию?
Давайте попробуем не бояться нестандартных решений.
Проводите оценки не только на основе сухих цифр, но и учитывайте контекст.
👍 Если, например, ваш дизайнер создал шедевр, потратив на это не 1,5 часа, а неделю, это ещё не значит, что он неэффективен.
🗣 Установите пространство для открытого общения: пусть ваши сотрудники делятся своими достижениями и процессами работы, как будто они на каком-нибудь шоу талантов. 🫂Уверяю вас, они будут рады рассказать о своих «фишках», а вы увидите, что за каждым проектом стоят не просто цифры, а переживания и истории.
🔗 И, конечно, как ни раз уже отмечали регулярная обратная связь — это наше всё! Если сотрудники знают, что их работа ценится, они будут более мотивированы.
☕️ Вместо отчета о результатах просто соберитесь за чашкой кофе и обсудите успехи — и вдруг окажется, что вы не только оценили эффективность, но и повысили вовлеченность команды! 😉
➡️ В общем, оценка эффективности — это не просто процесс, а настоящая игра, где за каждым уровнем скрываются реальные люди с их уникальными талантами и способностями.
❗️Если HR сможет создать атмосферу, в которой каждый сможет проявить себя, то оценка станет не просто рутиной, а настоящим праздником, где успехи отмечаются не только наградами, но и радостью от работы в команде!
❤️🔥@HRpublic
#HR
#Оценка_эффективности
❓Пробовали своего кота научить прыгать через обруч? У меня дочка пробовала. Мороженое в качестве приза-мотиватора. 😜
🤸 Вот обруч, мороженое у нее в руках, в её системе координат всё готово для того, чтобы барсик грациозно метнулся через кольцо, аки пантера в цирке.
🐈⬛ А кот переминается с лапки на лапку и смотрит на неё типа: «Маш, ну, ты че, все ж хорошо было». 😜
ℹ️ Понимаете, оценка для многих сотрудников это вот как для кота этот обруч. Не просто формальность, а настоящая головоломка, где не всегда легко понять, какова же правильная ответная реакция.
📈 Проблема в том, что оценивать работу людей, как правило, стараются по одним и тем же стандартам. Мы все знаем, что существуют метрики: KPI, отчеты, графики.
Но с другой стороны: один сотрудник может завершить проект, потратив на него месяц, а другой — за день, но с разными результатами. Как понять, кто на самом деле «звезда», а кто просто блестит? В мире, где одна метрика может сказать много, а другая — почти ничего, мы рискуем погрязнуть в болоте данных.
❓Как можно изменить ситуацию?
Давайте попробуем не бояться нестандартных решений.
Проводите оценки не только на основе сухих цифр, но и учитывайте контекст.
👍 Если, например, ваш дизайнер создал шедевр, потратив на это не 1,5 часа, а неделю, это ещё не значит, что он неэффективен.
🗣 Установите пространство для открытого общения: пусть ваши сотрудники делятся своими достижениями и процессами работы, как будто они на каком-нибудь шоу талантов. 🫂Уверяю вас, они будут рады рассказать о своих «фишках», а вы увидите, что за каждым проектом стоят не просто цифры, а переживания и истории.
🔗 И, конечно, как ни раз уже отмечали регулярная обратная связь — это наше всё! Если сотрудники знают, что их работа ценится, они будут более мотивированы.
☕️ Вместо отчета о результатах просто соберитесь за чашкой кофе и обсудите успехи — и вдруг окажется, что вы не только оценили эффективность, но и повысили вовлеченность команды! 😉
➡️ В общем, оценка эффективности — это не просто процесс, а настоящая игра, где за каждым уровнем скрываются реальные люди с их уникальными талантами и способностями.
❗️Если HR сможет создать атмосферу, в которой каждый сможет проявить себя, то оценка станет не просто рутиной, а настоящим праздником, где успехи отмечаются не только наградами, но и радостью от работы в команде!
❤️🔥@HRpublic
#HR
#Оценка_эффективности
💵 Ограниченный бюджет на мотивацию: как зацепить сотрудников?
«На то, чтобы удержать сотрудников, нужно тратить деньги, но, увы, бюджет как-то всегда «неправильно» прописан». Если у Вас похожая ситуация это пост для Вас! 😉
🔥 Вот ты hr решил сделать все по-красоте, пригласил девушку в ресторан. Но у тебя ограниченный бюджет на мотивацию. И оказывается и ресторан-то так себе в меню всего три блюда, одно из которых заканчивается в момент заказа, а оставшееся выглядит совсем не аппетитно. 😉
⁉️И вот мы, HR-специалисты, постоянно в ситуации «деньги есть, но на другое» сжимаем в руках этот худенький кошелек, пытаясь удержать своих сотрудников чем-то ещё.
1️⃣ Проблема номер один: деньги — это не всё!
Все то, о чем скажу дальше не относится к компаниям у которых неограниченный бюджет. Мы решаем проблему, которой у Вас нет. У Вас есть другие, но с этой проехали. 😉
➡️ Начнем с очевидного: когда вы работаете с ограниченным бюджетом, важно помнить, что мотивация — это не только деньги. Вовлеченность сотрудников не измеряется только в количестве премий и надбавок. Иногда простое «спасибо» или неожиданное признание могут сработать лучше, чем любые бонусы. ❗️Но все равно, как бы вы не старались, для некоторых это «спасибо» выглядит так, как-будто вместо приготовленного подарка на День рождения Вы вдруг передумали и решили подарить рисунок, который сами нарисовали. Зато от души? 🤨
2️⃣Больше креатива
Что касается креатива, если Вашего бюджета хватает только на красивые идеи, но не на их реализацию, это не повод для пессимизма.
➡️ Придумайте, как сделать офисное пространство более уютным. Организуйте «творческий понедельник»(все равно малопродуктивный день, — все отходят от выходных), 😉 где каждый может показать свои таланты: от кулинарии до пения.
Пусть IT-специалист покажет шедевры оригами, а маркетолог поделиться своим секретом приготовления такого вкусного кофе!
🫂 Не забывайте, что ваша команда — это не просто набор людей, которые сидят на одном месте и общаются на языке. Excel. 😁 Это группа личностей, которые могут открывать новые горизонты, если создать для них подходящую атмосферу. Так что вместо того, чтобы гнаться за количеством премий, думайте о создании сообщества, где люди хотят работать.
3️⃣ Праздник каждый день!
Ещё один важный момент — не дайте бюджету стать преградой для создания корпоративной культуры.
💰 Пусть у вас нет средств на праздничные вечеринки, но вы всегда можете организовать «день улыбки», когда все приходят в офис в светлом настроении, а по коридорам разносится аромат свежезаваренного кофе того самого маркетолога. 😆 Разве не прекрасно, когда каждый может принести свои угощения?
👍 А затем можно провести мини-турнир по настольным играм — это не только укрепит командный дух, но и подарит вам несколько незабываемых моментов.
🔥 Ограниченный бюджет на мотивацию не только ещё один вызов для HR, но и повод проявить креативность.
Мотивация — это не всегда деньги; это о том, как вы создаете ценности для своих сотрудников.
🖇 Постарайтесь найти что-то, что объединяет вашу команду, что-то, что они могут запомнить, когда подумают о том, где они работают. И даже если бюджет скромный, это не значит, что атмосфера в офисе должна быть такой же.❤️🔥 В конце концов, иногда самые простые вещи приносят наибольшее удовлетворение.
❤️🔥@HRpublic
#HR
#нематериальная_мотивация
«На то, чтобы удержать сотрудников, нужно тратить деньги, но, увы, бюджет как-то всегда «неправильно» прописан». Если у Вас похожая ситуация это пост для Вас! 😉
🔥 Вот ты hr решил сделать все по-красоте, пригласил девушку в ресторан. Но у тебя ограниченный бюджет на мотивацию. И оказывается и ресторан-то так себе в меню всего три блюда, одно из которых заканчивается в момент заказа, а оставшееся выглядит совсем не аппетитно. 😉
⁉️И вот мы, HR-специалисты, постоянно в ситуации «деньги есть, но на другое» сжимаем в руках этот худенький кошелек, пытаясь удержать своих сотрудников чем-то ещё.
1️⃣ Проблема номер один: деньги — это не всё!
Все то, о чем скажу дальше не относится к компаниям у которых неограниченный бюджет. Мы решаем проблему, которой у Вас нет. У Вас есть другие, но с этой проехали. 😉
➡️ Начнем с очевидного: когда вы работаете с ограниченным бюджетом, важно помнить, что мотивация — это не только деньги. Вовлеченность сотрудников не измеряется только в количестве премий и надбавок. Иногда простое «спасибо» или неожиданное признание могут сработать лучше, чем любые бонусы. ❗️Но все равно, как бы вы не старались, для некоторых это «спасибо» выглядит так, как-будто вместо приготовленного подарка на День рождения Вы вдруг передумали и решили подарить рисунок, который сами нарисовали. Зато от души? 🤨
2️⃣Больше креатива
Что касается креатива, если Вашего бюджета хватает только на красивые идеи, но не на их реализацию, это не повод для пессимизма.
➡️ Придумайте, как сделать офисное пространство более уютным. Организуйте «творческий понедельник»
Пусть IT-специалист покажет шедевры оригами, а маркетолог поделиться своим секретом приготовления такого вкусного кофе!
🫂 Не забывайте, что ваша команда — это не просто набор людей, которые сидят на одном месте и общаются на языке. Excel. 😁 Это группа личностей, которые могут открывать новые горизонты, если создать для них подходящую атмосферу. Так что вместо того, чтобы гнаться за количеством премий, думайте о создании сообщества, где люди хотят работать.
3️⃣ Праздник каждый день!
Ещё один важный момент — не дайте бюджету стать преградой для создания корпоративной культуры.
💰 Пусть у вас нет средств на праздничные вечеринки, но вы всегда можете организовать «день улыбки», когда все приходят в офис в светлом настроении, а по коридорам разносится аромат свежезаваренного кофе того самого маркетолога. 😆 Разве не прекрасно, когда каждый может принести свои угощения?
👍 А затем можно провести мини-турнир по настольным играм — это не только укрепит командный дух, но и подарит вам несколько незабываемых моментов.
🔥 Ограниченный бюджет на мотивацию не только ещё один вызов для HR, но и повод проявить креативность.
Мотивация — это не всегда деньги; это о том, как вы создаете ценности для своих сотрудников.
🖇 Постарайтесь найти что-то, что объединяет вашу команду, что-то, что они могут запомнить, когда подумают о том, где они работают. И даже если бюджет скромный, это не значит, что атмосфера в офисе должна быть такой же.❤️🔥 В конце концов, иногда самые простые вещи приносят наибольшее удовлетворение.
❤️🔥@HRpublic
#HR
#нематериальная_мотивация
#HR
#личный_опыт
#командообразование
У каждого в жизни, а тем более на работе случаются истории, которыми очень хочется поделиться. ❤️🔥HR не исключение.
Назначаем мы, значит, тренинг по командообразованию. Всё чин по чину: цели, задачи, и даже обещанный бюджет утвердили — праздник какой-то! 🔥 Подобрали программу, пригласили тренера, который знает все секреты командного единства.
🫂👥 Сотрудники уже, кажется, свыклись с мыслью, что придётся улыбаться и «становиться одной семьёй» целый вечер.
🕠 Наступает «долгожданный» час тренинга. Собрались все, даже IT-отдел подтянулся (да, они живут среди нас!). 😜 Только вот, ровно в тот момент, когда тренер радостно кричит: «Ну что, друзья, начинаем!», происходит катастрофа — отключают свет во всём здании! Ни тебе проектора, ни презентации, ни даже wi-fi. И тишина… и никакого намека на восстановление. 🕯
👣 Вот так мы всей команда в полутьме, поздняя осень, пробираемся по лестнице к выходу, лифты не работают, в общем сплачиваемся. 😂 Один за другим мы скользим в темноте, кто-то помогает кому-то или просто приобнял и не помогает, пойди там разбери! Но шутки-прибаутки, общий смех, и в целом отличное настроение, с перекурами, вейпами между этажами и новыми анекдотами из жизни офисного планктона!
👍 В общем в игру «Кто быстрее дойдёт до выхода» все хотели проиграть это точно… минут тридцать-сорок занял спуск с четвертого этажа, всего-то. Когда мы выбрались на улицу, оказалось, что команда нормально так сплотилась и все стали ближе друг другу, чем когда-либо. 😉
Закрепили все в соседнем баре.🔥
✔️Ну да, этим постом, кстати, открываем рубрику: «А вот у нас был случай…» в которой делимся своими поучительными, веселыми, увлекательными, да уж какими есть историями... 😉Если есть что, присылайте ➡️ админу, лучшие опубликуем!
Удачи!
❤️🔥@HRpublic
#личный_опыт
#командообразование
У каждого в жизни, а тем более на работе случаются истории, которыми очень хочется поделиться. ❤️🔥HR не исключение.
Назначаем мы, значит, тренинг по командообразованию. Всё чин по чину: цели, задачи, и даже обещанный бюджет утвердили — праздник какой-то! 🔥 Подобрали программу, пригласили тренера, который знает все секреты командного единства.
🫂👥 Сотрудники уже, кажется, свыклись с мыслью, что придётся улыбаться и «становиться одной семьёй» целый вечер.
🕠 Наступает «долгожданный» час тренинга. Собрались все, даже IT-отдел подтянулся (да, они живут среди нас!). 😜 Только вот, ровно в тот момент, когда тренер радостно кричит: «Ну что, друзья, начинаем!», происходит катастрофа — отключают свет во всём здании! Ни тебе проектора, ни презентации, ни даже wi-fi. И тишина… и никакого намека на восстановление. 🕯
👣 Вот так мы всей команда в полутьме, поздняя осень, пробираемся по лестнице к выходу, лифты не работают, в общем сплачиваемся. 😂 Один за другим мы скользим в темноте, кто-то помогает кому-то или просто приобнял и не помогает, пойди там разбери! Но шутки-прибаутки, общий смех, и в целом отличное настроение, с перекурами, вейпами между этажами и новыми анекдотами из жизни офисного планктона!
👍 В общем в игру «Кто быстрее дойдёт до выхода» все хотели проиграть это точно… минут тридцать-сорок занял спуск с четвертого этажа, всего-то. Когда мы выбрались на улицу, оказалось, что команда нормально так сплотилась и все стали ближе друг другу, чем когда-либо. 😉
Закрепили все в соседнем баре.🔥
✔️Ну да, этим постом, кстати, открываем рубрику: «А вот у нас был случай…» в которой делимся своими поучительными, веселыми, увлекательными, да уж какими есть историями... 😉Если есть что, присылайте ➡️ админу, лучшие опубликуем!
Удачи!
❤️🔥@HRpublic
#HR #автоматизация_hr #hrmanager #личное_мнение
🗣 Давайте не популярно выскажусь, а может и популярно (сориентируемся по Вашим комментариям) 😉 о своем скептицизме и надуманности глобального тренда автоматизации и диджитализации hr отрасли.
📊 То, что реально видно — это наличие трёх-пяти конкурирующих платформ (точнее их рекламные бюджеты😜), которые максимум что могут — это автоматизировать найм и то только на начальном этапе отбора кандидатов...
🤖 Ах, автоматизация в HR! ИИ... и… что? Звучит как обещание, что завтра робот не только заменит чайник в офисе, но и проведет корпоратив, распределит бонусы и даже успокоит сотрудника на выходном интервью. ⁉️А на деле? Если посмотреть скептически, — да и чего уж, просто реально — всё, что мы видим, это платформа за платформой, как будто пятерка друзей по цеху, решающих одну и ту же задачу: скоринг резюме. Ну и что тут говорить? Хорошо, в какой-то мере это работает.
👀 Но всё равно HR каждый раз ныряет в эти резюме, чтобы по-человечески понять, что за люди стоят за сухими строчками.
ℹ️ Вот он, весь наш диджитал: три варианта скоринга, пять шаблонов откликов, и одна фраза: «Ну хоть половина времени ушла на что-то полезное».
📈 В идеале-то мы ждём от цифровизации, что она заменит нам этапы отбора, наставничество, адаптацию, не говоря уже о том, чтобы наладить вовлеченность и мотивацию. Но, увы, ни одна платформа не распознает в кандидате желание устроиться на работу, чтобы оплатить ипотеку, а не «менять мир вместе с нами».
🔥 И, конечно, нельзя не упомянуть горячую тему — «HR-аналитика». Она вроде бы помогает прогнозировать текучку и вовлеченность, но почему-то всё еще не может предсказать, когда в команде накопится столько проблем, что случится массовый отток. 😉
👁 В общем, если реально посмотреть, автоматизация помогает так, как крючок помогает рыбаку — в ловле рыбки из пруда... А вот чтобы приготовить вкусный ужин из лосося на всю команду, автоматизация пока лишь обещает, что в будущем будет возможно "всё". 😉
❤️🔥@HRpublic
🗣 Давайте не популярно выскажусь, а может и популярно (сориентируемся по Вашим комментариям) 😉 о своем скептицизме и надуманности глобального тренда автоматизации и диджитализации hr отрасли.
📊 То, что реально видно — это наличие трёх-пяти конкурирующих платформ (точнее их рекламные бюджеты😜), которые максимум что могут — это автоматизировать найм и то только на начальном этапе отбора кандидатов...
🤖 Ах, автоматизация в HR! ИИ... и… что? Звучит как обещание, что завтра робот не только заменит чайник в офисе, но и проведет корпоратив, распределит бонусы и даже успокоит сотрудника на выходном интервью. ⁉️А на деле? Если посмотреть скептически, — да и чего уж, просто реально — всё, что мы видим, это платформа за платформой, как будто пятерка друзей по цеху, решающих одну и ту же задачу: скоринг резюме. Ну и что тут говорить? Хорошо, в какой-то мере это работает.
👀 Но всё равно HR каждый раз ныряет в эти резюме, чтобы по-человечески понять, что за люди стоят за сухими строчками.
ℹ️ Вот он, весь наш диджитал: три варианта скоринга, пять шаблонов откликов, и одна фраза: «Ну хоть половина времени ушла на что-то полезное».
📈 В идеале-то мы ждём от цифровизации, что она заменит нам этапы отбора, наставничество, адаптацию, не говоря уже о том, чтобы наладить вовлеченность и мотивацию. Но, увы, ни одна платформа не распознает в кандидате желание устроиться на работу, чтобы оплатить ипотеку, а не «менять мир вместе с нами».
🔥 И, конечно, нельзя не упомянуть горячую тему — «HR-аналитика». Она вроде бы помогает прогнозировать текучку и вовлеченность, но почему-то всё еще не может предсказать, когда в команде накопится столько проблем, что случится массовый отток. 😉
👁 В общем, если реально посмотреть, автоматизация помогает так, как крючок помогает рыбаку — в ловле рыбки из пруда... А вот чтобы приготовить вкусный ужин из лосося на всю команду, автоматизация пока лишь обещает, что в будущем будет возможно "всё". 😉
❤️🔥@HRpublic
🎄 Головоломка для HR: что подарить сотрудникам на Новый год? 🎄
Подбор подарков — тот еще квест! У каждого свои вкусы, время как всегда поджимает, а бюджет — ну сами понимаете. Но у меня есть спасение!
Подарочные сертификаты от Xpresent — это когда все довольны, и никто не ворчит под елкой:
🎁 Фирменный стиль — сертификаты в вашем корпоративном дизайне. Стильно, модно, молодёжно!
🎁 Свобода выбора — каждый сотрудник сам решит, какое впечатление получить. Всё, никаких "нравится/не нравится"!
🎁 Быстрая доставка — на email за секунду или физический сертификат прямо на стол. Моментально!
🎁 12 месяцев — у сотрудников будет целый год, чтобы воспользоваться подарком!
Хотите проверить, как это работает? Получите пробный сертификат в Телеграм-боте за 1 минуту! А заодно получите 20 идей подарков по вашему бюджету.
Переходите в бота и удивите сотрудников крутейшими подарками! 🎁 @XpresentCorpBot
Реклама: ИП Федотов А.Д., ИНН 662338900987, erid:2Vtzqua39tp
Подбор подарков — тот еще квест! У каждого свои вкусы, время как всегда поджимает, а бюджет — ну сами понимаете. Но у меня есть спасение!
Подарочные сертификаты от Xpresent — это когда все довольны, и никто не ворчит под елкой:
🎁 Фирменный стиль — сертификаты в вашем корпоративном дизайне. Стильно, модно, молодёжно!
🎁 Свобода выбора — каждый сотрудник сам решит, какое впечатление получить. Всё, никаких "нравится/не нравится"!
🎁 Быстрая доставка — на email за секунду или физический сертификат прямо на стол. Моментально!
🎁 12 месяцев — у сотрудников будет целый год, чтобы воспользоваться подарком!
Хотите проверить, как это работает? Получите пробный сертификат в Телеграм-боте за 1 минуту! А заодно получите 20 идей подарков по вашему бюджету.
Переходите в бота и удивите сотрудников крутейшими подарками! 🎁 @XpresentCorpBot
Реклама: ИП Федотов А.Д., ИНН 662338900987, erid:2Vtzqua39tp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Долгий процесс согласования кандидатов.
🗣 Крик души…
Недавно я нашла 💎 алмаз, и уже ограненный в лице разработчика. Но процесс согласования кандидатов у нас, как бы это правильно выразиться… Как очередь в кафе в последние 15 минут обеденного перерыва, - где каждый думает: «Ну, вот сейчас дойдет до меня!» 😉
🔎 Вот вы нашли сотрудника, который был прям ну ооооочень нужен, которого все ждали и возлагали большие надежды, передали документы, и... понеслось!
📝 Каждый отдел скрупулезно просматривает резюме, словно ищет в кириллице иероглиф, который до него никто не заметил. И наконец так медленно-медленно, как при покадровом просмотре видео, кивает и выдает свое «веское» одобрение. 🔄 Дальше передают резюме в следующий отдел на согласование…
👤 А что наш кандидат? Пока документы неспешно движутся по нашим департаментам, он сидит в ожидании и неведении. Поначалу он честно отвечает на редкие письма с вежливым «на этапе согласования», хотя его уже начинает терзать смутные сомнения…😟
📆 В итоге, пока все эти "да" собираются, кандидат уже успел пересмотреть свою жизнь, пройти пару собеседований и, возможно, даже сменить сферу деятельности.
И вот в один прекрасный день мы наконец-то получаем заветное «одобрено!» и мчимся к кандидату, только чтобы услышать: «Да, приятно слышать... но я уже работаю в другом месте. Как насчет встречи лет через пять?» 😜
#HR
#согласование_кандидатов
#личный_опыт
🗣 Крик души…
Недавно я нашла 💎 алмаз, и уже ограненный в лице разработчика. Но процесс согласования кандидатов у нас, как бы это правильно выразиться… Как очередь в кафе в последние 15 минут обеденного перерыва, - где каждый думает: «Ну, вот сейчас дойдет до меня!» 😉
🔎 Вот вы нашли сотрудника, который был прям ну ооооочень нужен, которого все ждали и возлагали большие надежды, передали документы, и... понеслось!
📝 Каждый отдел скрупулезно просматривает резюме, словно ищет в кириллице иероглиф, который до него никто не заметил. И наконец так медленно-медленно, как при покадровом просмотре видео, кивает и выдает свое «веское» одобрение. 🔄 Дальше передают резюме в следующий отдел на согласование…
👤 А что наш кандидат? Пока документы неспешно движутся по нашим департаментам, он сидит в ожидании и неведении. Поначалу он честно отвечает на редкие письма с вежливым «на этапе согласования», хотя его уже начинает терзать смутные сомнения…😟
📆 В итоге, пока все эти "да" собираются, кандидат уже успел пересмотреть свою жизнь, пройти пару собеседований и, возможно, даже сменить сферу деятельности.
И вот в один прекрасный день мы наконец-то получаем заветное «одобрено!» и мчимся к кандидату, только чтобы услышать: «Да, приятно слышать... но я уже работаю в другом месте. Как насчет встречи лет через пять?» 😜
#HR
#согласование_кандидатов
#личный_опыт
Дата и место: 14 ноября, 18:00, м. Электрозаводская
Участники первыми узнают о новых возможностях TenChat и расширят круг профессиональных контактов. После — костюмированная вечеринка, фуршет, конкурсы и выбор лучшего костюма и нетворкинг.
Регистрации по ссылке - Вечеринка HR Halloween от TenChat и подтверждению профиля в TenChat на входе.
Реклама. 16+. ООО «ТенЧат» ИНН 9731080745, erid: 2VtzqxNX6WR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥
Эмоциональное выгорание в HR это когда ты всем говоришь про work-life balance, но уже сам не совсем понимаешь, как он выглядит на самом деле. 😉
Вроде бы и «мотивация» есть, и «баланс», но каждый раз, заходя в офис, обращаешь внимание только на присутствующий негатив. Знаешь, то чувство, когда мотивационные советы, типа "отпусти ситуацию" и "раскрась свой день" начинают раздражать, потому что ты в этих красках видишь только чёрно-белую палитру офисной рутины.
ℹ️ И вот начинаешь думать: а может, вот тот тренинг по эмоциональной устойчивости был не только для сотрудников, но и немного для нас, HR?
👌 Конечно, у нас есть свои лайфхаки!
Например, идти на совещание с полной уверенностью, что это не просто обсуждение новых KPI, а персональная медитация на терпение. 🧘♀️
👀 Или просматривать резюме не как сухие строчки карьеры кандидата, а как книгу с захватывающим сюжетом, типа и блин интересно,а что будет дальше, на что ОН еще способен, если после трех лет дауншифтинга на бали собрался к нам сразу начальником отдела перспективных разработок! 😂
Но моя мысль в том, что HR-выгорание — это просто показатель того, как много души мы вкладываем в работу. ❤️🔥 И, несмотря на это, мы продолжаем улыбаться, потому что, если не мы, то кто поможет другим справиться с ИХ выгоранием?
🔥 Так что... пошла мотивация 😜 заряжаем батарейки как можем, приправляем их юмором, чашечкой кофе и всё равно ищем вдохновение, даже если оно прячется в мелочах вроде доставленного вовремя отчета или успешной адаптации новичка.
❤️🔥 Присоединяйтесь к обсуждению >>
Эмоциональное выгорание в HR это когда ты всем говоришь про work-life balance, но уже сам не совсем понимаешь, как он выглядит на самом деле. 😉
Вроде бы и «мотивация» есть, и «баланс», но каждый раз, заходя в офис, обращаешь внимание только на присутствующий негатив. Знаешь, то чувство, когда мотивационные советы, типа "отпусти ситуацию" и "раскрась свой день" начинают раздражать, потому что ты в этих красках видишь только чёрно-белую палитру офисной рутины.
ℹ️ И вот начинаешь думать: а может, вот тот тренинг по эмоциональной устойчивости был не только для сотрудников, но и немного для нас, HR?
👌 Конечно, у нас есть свои лайфхаки!
Например, идти на совещание с полной уверенностью, что это не просто обсуждение новых KPI, а персональная медитация на терпение. 🧘♀️
👀 Или просматривать резюме не как сухие строчки карьеры кандидата, а как книгу с захватывающим сюжетом, типа и блин интересно,а что будет дальше, на что ОН еще способен, если после трех лет дауншифтинга на бали собрался к нам сразу начальником отдела перспективных разработок! 😂
Но моя мысль в том, что HR-выгорание — это просто показатель того, как много души мы вкладываем в работу. ❤️🔥 И, несмотря на это, мы продолжаем улыбаться, потому что, если не мы, то кто поможет другим справиться с ИХ выгоранием?
🔥 Так что... пошла мотивация 😜 заряжаем батарейки как можем, приправляем их юмором, чашечкой кофе и всё равно ищем вдохновение, даже если оно прячется в мелочах вроде доставленного вовремя отчета или успешной адаптации новичка.
❤️🔥 Присоединяйтесь к обсуждению >>
HR-Club'24 — это уникальная возможность для специалистов и руководителей бизнеса погрузиться в актуальные тренды мира HR.
Это шанс завести полезные контакты и получить знания о новых подходах, которые помогут сделать вашу команду эффективнее, а процессы в компании — проще и результативнее 🚀
Посещение конференции даст доступ к лучшим практикам ведущих корпораций — Яндекс, СберУниверситет, Симбирсофт, Самолет, Hoff, АвтоВАЗ.
Мастер-классы, дискуссии, практические сессии, доклады: о мотивации и удержании, использовании AI в HR и эффективном управлении командами – все это ждет вас уже 22 ноября 2024 года на HR-club в городе будущего, Иннополисе🔥
Давайте вместе получать полезные инсайты и смотреть на обыденное с новой, неизведанной стороны!
Открывайтесь новым возможностям и находите билеты по ссылке✨
Реклама. АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ОСОБАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗОНА "ИННОПОЛИС"
ИНН 1655265698 ERID: 2VtzqwQT59X
Это шанс завести полезные контакты и получить знания о новых подходах, которые помогут сделать вашу команду эффективнее, а процессы в компании — проще и результативнее 🚀
Посещение конференции даст доступ к лучшим практикам ведущих корпораций — Яндекс, СберУниверситет, Симбирсофт, Самолет, Hoff, АвтоВАЗ.
Мастер-классы, дискуссии, практические сессии, доклады: о мотивации и удержании, использовании AI в HR и эффективном управлении командами – все это ждет вас уже 22 ноября 2024 года на HR-club в городе будущего, Иннополисе🔥
Давайте вместе получать полезные инсайты и смотреть на обыденное с новой, неизведанной стороны!
Открывайтесь новым возможностям и находите билеты по ссылке✨
Реклама. АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ОСОБАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗОНА "ИННОПОЛИС"
ИНН 1655265698 ERID: 2VtzqwQT59X
#личное_мнение
#личный_опыт #HR
🌀
Бесконечные тренды HR: ловим волну или тонем в океане?!
Каждый месяц HR-сообщество словно попадает в новый модный магазин: сначала все в восторге от agile, потом массово переходим на mindfulness, а на горизонте уже виднеется адаптивная самосовершенствующаяся культура. 😜
И кажется, что наши любимые тренды сменяют друг друга быстрее, чем проходят корпоративные обеды. Порой даже кажется, что единственное, чему мы действительно учимся, — это успевать уследить за всеми этими новыми тенденциями. 😉
⁉️ Почему HR-тренды так быстро меняются?
С одной стороны, это логично: потребности сотрудников и компании трансформируются, а конкуренция на рынке требует новых подходов.
С другой стороны, у нас постоянно возникает ощущение, что мы изучаем новое ради самого процесса изучения. 🤔
Ты только внедрил agile и принялся объяснять коллегам разницу между спринтами и марафонами, как уже пора рассматривать курс на осознанность, и все дружно учимся «работать в потоке». В какой-то момент кажется, что HR превращается в сериал с бесконечными сезонами, где финала не предвидится.
Итак, если вы чувствуете, что вот-вот сдадитесь в этой гонке трендов,
🔥 вот несколько лайфхаков:
1️⃣ выбирайте тренды разумно. Спрашивайте себя: что реально принесет пользу вашей компании и команде?
2️⃣ не пытайтесь объять необъятное — лучше внедрить пару осмысленных практик, чем все и сразу.
3️⃣ не забывайте про сотрудников: всегда спрашивайте их мнение о новых веяниях, ведь мода на тренды в HR, как и в моде, — не всем подходит.👠
✔️ В итоге, может быть, наш самый ценный HR-тренд — это не постоянная погоня за модными веяниями, а умение балансировать между тем, что действительно работает и важно для людей.
Ведь как бы ни были заманчивы слова вроде «гибкость», «осознанность» и «самосовершенствование», по-настоящему успешная HR-практика — это та, которая помогает людям и компании развиваться и плыть вперед, а не барахтаться в волнах новомодных идей. 😉
Подписывайтесь и присоединяйтесь к обсуждению!
Дальше будет только лучше >>
#Recruiter, #hrmanager, #HRтренды
#личный_опыт #HR
🌀
Бесконечные тренды HR: ловим волну или тонем в океане?!
Каждый месяц HR-сообщество словно попадает в новый модный магазин: сначала все в восторге от agile, потом массово переходим на mindfulness, а на горизонте уже виднеется адаптивная самосовершенствующаяся культура. 😜
И кажется, что наши любимые тренды сменяют друг друга быстрее, чем проходят корпоративные обеды. Порой даже кажется, что единственное, чему мы действительно учимся, — это успевать уследить за всеми этими новыми тенденциями. 😉
⁉️ Почему HR-тренды так быстро меняются?
С одной стороны, это логично: потребности сотрудников и компании трансформируются, а конкуренция на рынке требует новых подходов.
С другой стороны, у нас постоянно возникает ощущение, что мы изучаем новое ради самого процесса изучения. 🤔
Ты только внедрил agile и принялся объяснять коллегам разницу между спринтами и марафонами, как уже пора рассматривать курс на осознанность, и все дружно учимся «работать в потоке». В какой-то момент кажется, что HR превращается в сериал с бесконечными сезонами, где финала не предвидится.
Итак, если вы чувствуете, что вот-вот сдадитесь в этой гонке трендов,
🔥 вот несколько лайфхаков:
1️⃣ выбирайте тренды разумно. Спрашивайте себя: что реально принесет пользу вашей компании и команде?
2️⃣ не пытайтесь объять необъятное — лучше внедрить пару осмысленных практик, чем все и сразу.
3️⃣ не забывайте про сотрудников: всегда спрашивайте их мнение о новых веяниях, ведь мода на тренды в HR, как и в моде, — не всем подходит.👠
✔️ В итоге, может быть, наш самый ценный HR-тренд — это не постоянная погоня за модными веяниями, а умение балансировать между тем, что действительно работает и важно для людей.
Ведь как бы ни были заманчивы слова вроде «гибкость», «осознанность» и «самосовершенствование», по-настоящему успешная HR-практика — это та, которая помогает людям и компании развиваться и плыть вперед, а не барахтаться в волнах новомодных идей. 😉
Подписывайтесь и присоединяйтесь к обсуждению!
Дальше будет только лучше >>
#Recruiter, #hrmanager, #HRтренды