HR и финансы: партнерство, созданное для роста бизнеса

12.04.2024

Новое недавно проведенное исследование показывает, что в организациях среднего размера отделы кадров и финансов уделяют одинаковое внимание снижению рисков для обеспечения устойчивого роста. Отвечая на вопрос о своих главных бизнес-целях, 30% руководителей отделов кадров и 28% финансовых руководителей назвали минимизацию бизнес-рисков и рисков, связанных с соблюдением нормативных требований.

HR-команды должны принимать кадровые решения, основываясь на потребностях своих сотрудников и бизнеса, что может существенно повлиять на итоговую прибыль компании.

Единственное отличие заключается в том, что они подходят к этой задаче с двух разных сторон. Отдел кадров ограничивает воздействие с помощью стратегий привлечения, развития и удержания талантов, в то время как финансы опережают проблемы, благодаря оптимизированному распределению ресурсов и контролю затрат.

Эти двусторонние усилия закладывают основу для стратегического партнерства.

Вместе руководители отделов кадров и финансов могут помочь управлять бизнесом с взаимопониманием того, что нужно сотрудникам и что компания получает от инвестиций и создания рабочей силы квалифицированных и вовлеченных людей.

Все связано с талантом

В основе усилий HR по привлечению и удержанию талантов, а также сосредоточенности финансов на прибыльности и росте лежит общая нить: люди внутри бизнеса.

HR-команды должны принимать кадровые решения, основываясь на потребностях своих сотрудников и бизнеса, что может существенно повлиять на итоговую прибыль компании. Точно так же финансовые отделы должны составлять обоснованные бюджеты, прогнозы и инвестиции, которые в конечном итоге могут повлиять на роли сотрудников и их повседневную работу.

В каждом из этих действий и процессов точные данные о людях отделяют их от успеха или неудачи. Отдел кадров обычно собирает эти данные и владеет ими, но, как и в любом другом направлении бизнеса, финансы зависят от возможности доступа к ним в режиме реального времени.

Однако для многих быстрорастущих организаций это не всегда является реальностью. Они часто имеют разрозненные системы, неточные или скрытые данные и неэффективные процессы.

Задумайтесь на мгновение:

• Продуктивны ли ваши сотрудники и соблюдают ли они сроки?

• Нужно ли сотрудникам входить в несколько систем в течение обычного рабочего дня?

• Сталкиваются ли сотрудники с трудностями при переходе между системами?

• Приводят ли автономные рабочие процессы или ручная работа к задержкам в обработке или утверждении?

Ответили «да» на один или несколько из этих вопросов?

Прежде чем списывать эти переживания на повседневные неприятности, подумайте о том, что они также увеличивают бизнес-расходы, задерживают принятие решений о найме и капитальные вложения, увеличивают неэффективность и потери, а также снижают общую производительность. И, что еще хуже, ваши сотрудники могут чувствовать себя разочарованными, незаинтересованными и более готовыми искать новую работу в другом месте.

Нужно ли сотрудникам входить в несколько систем в течение обычного рабочего дня?

Ключом к преодолению этих рисков является объединение HR и финансовых данных. Интеграция в режиме реального времени обеспечивает наглядное представление о трудовых затратах, что приводит к более эффективному, гибкому и оптимальному принятию решений. Кроме того, бизнес-процессы могут быть автоматизированы во всех операциях для снижения финансовых рисков и рисков безопасности.

Для поддержки интеграции данных и процессов руководители компаний быстро внедряют облачные технологии. Руководители отделов кадров и финансов заявили, что облачные решения предлагают важнейшие преимущества, такие как:

Сталкиваются ли сотрудники с трудностями при переходе между системами?

Оптимизированные процессы (39%)
Снижение затрат (36%)
Новый уровень автоматизации (25%)
Улучшенная видимость (20%)

Эти преимущества поддерживают общую цель — свести к минимуму бизнес-риски и риски, связанные с соблюдением нормативных требований.

Стратегический альянс, созданный для успеха людей и бизнеса

Партнерство между HR и финансами — это уже не просто сотрудничество, а стратегический альянс, необходимый для роста и успеха среднего бизнеса.

Согласовывая свои цели, гармонизируя данные и используя инновационные технологии, руководители отделов кадров и финансов могут оптимизировать процессы, сократить расходы и получить ценную информацию, необходимую для принятия обоснованных решений. И, что еще более важно, это партнерство ускоряет рост бизнеса и позволяет организациям и их сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал.