Разнообразие, равенство и инклюзивность DEI-HR

Наиболее успешные и дальновидные организации признают, что поощрение разнообразия, равенства и инклюзивности создает стратегическое преимущество, привнося различные точки зрения и опыт и обеспечивая свою культуру, в которой сотрудники могут процветать.

Эти компании также понимают, почему партнерство между DEI и HR так важно. В статье рассмотрим несколько способов, которые, в партнерстве DEI и HR приводит к лучшим результатам для организаций и сотрудников.

• Целостный подход к практикам работы с людьми
• Найм и удержание
• Обучение и развитие
• Решение проблем на рабочем месте
• Принятие решений на основе данных
• Заключение

1. Целостный подход к практикам работы с людьми

Для того, чтобы организации оказывали наибольшее влияние на свою культуру, руководители должны рассматривать свои методы работы с людьми целостно. Это означает, что необходимо понимать множество путей пересечения практик управления персоналом и многообразия и целенаправленного использования этих возможностей для укрепления обеих областей и их результатов.

Некоторые успешные примеры, которые я видел, включают в себя объединение специалистов по льготам в области управления персоналом с коллегами из DEI для совместной разработки более справедливых предложений по льготам или обеспечение того, чтобы команды бизнес-партнеров по управлению персоналом прошли обучение консультированию по вопросам равноправия, равенства и равенства, чтобы они могли лучше поддерживать бизнес-подразделения в создании разнообразных, инклюзивных и высокоэффективных команд.

Короче говоря, когда специалисты по управлению персоналом делятся своим опытом и в полной мере взаимодействуют со своими командами DEI, они могут разрабатывать политики, программы и инициативы, способствующие справедливости, равенству, представительству и росту. И наоборот, отсутствие согласованности может затормозить прогресс в развитии методов работы с людьми и продвижении DEI, что приведет к усталости и разочарованию команды.

2. Найм и удержание

Для эффективных стратегий найма и удержания персонала необходимо учитывать принцип равноправия, равноправия Специалисты по управлению персоналом в сотрудничестве с экспертами в области равноправия, равноправия и инклюзии могут обеспечить инклюзивность должностных инструкций, разнообразие комиссий по проведению собеседований и охват недостаточно представленных кадровых резервов.

Более того, они могут работать вместе, чтобы создать инклюзивный процесс адаптации, который помогает новым сотрудникам чувствовать себя желанными и связанными. В рамках существующей рабочей силы DEI и HR могут поддерживать как группы поддержки сотрудников , так и программы поощрения, которые, как известно, эффективны в удержании и вовлечении сотрудников.

3. Обучение и развитие

Обучение DEI имеет важное значение для формирования культурной компетентности и борьбы с предвзятостью, но, как правило, обучение и развитие происходит в рамках практики управления талантами или центра передового опыта HR. Когда HR тесно сотрудничает с DEI для интеграции содержания DEI в существующие учебные программы, могут быть представлены основные темы обучения, такие как неосознанная предвзятость, микроагрессия и союзничество.

Создавая культуру обучения, которая включает в себя DEI и обеспечивает подотчетность лидеров, организации могут ускорить культурную компетентность своих сотрудников. Это не может быть сделано так же эффективно, если DEI пытается проводить обучение отдельно и отдельно от более широкой учебной программы организации по талантам.

Во многих высокоэффективных организациях навыки и компетенции, включающие в себя ключевые принципы равноправия, равноправия и инклюзии, являются основой учебной программы компании. Например, организация, которая устанавливает «инклюзивное лидерство» в качестве основной компетенции, создает ожидание и ответственность за то, что все лидеры будут учиться и демонстрировать инклюзивные черты и модели поведения, тем самым встраивая DEI в культуру организации.

4. Решение проблем на рабочем месте

При возникновении конфликтов могут возникнуть обстоятельства, при которых специалисты по управлению персоналом и многообразию могут сотрудничать для их более эффективного разрешения. Независимо от того, идет ли речь о разрешении межличностных споров, расследовании заявлений о дискриминации или поощрении уважительного общения, применение объектива DEI к проблемам отношений с сотрудниками может быть более эффективной стратегией для достижения справедливых и равноправных результатов.

Кроме того, они могут создать безопасное пространство для сотрудников, где они могут высказывать свои опасения и обращаться за помощью.

Одним из способов обеспечения того, чтобы опыт в области равноправия, равноправия и инклюзии использовался при решении проблем на рабочем месте, является назначение сотрудника EEO, обладающего навыками в области многообразия, равенства и инклюзивности и находящегося за пределами организационной структуры отдела кадров. Наличие независимого, высококвалифицированного координатора по вопросам на рабочем месте, связанным с сообщениями о дискриминации, микроагрессии или несправедливом обращении, может принести пользу как вовлеченному лицу (лицам), так и организации в достижении удовлетворительного решения.

Часто сотрудники, сталкивающиеся с проблемами на рабочем месте, хотят быть услышанными и увиденными, и наличие квалифицированного сотрудника EEO или омбудсмена может помочь в таких ситуациях.

5. Принятие решений на основе данных

Эффективные команды HR и DEI собирают и анализируют данные о персонале, включая показатели разнообразия, коэффициент текучести кадров и равенство в оплате труда, чтобы принимать более обоснованные решения.

Слишком часто эти команды работают разрозненно, рассматривая данные через узкую призму и пытаясь создать стратегии и решения, которые могут быть нецелостными. Когда обе команды работают вместе, они могут привнести свои уникальные взгляды на то, что они видят в данных, и совместно работать над правильными стратегиями для решения проблем.

Заключение

Продвижение инклюзивной культуры — это непрерывный процесс. Когда HR и DEI эффективно сотрудничают, они ускоряют этот путь, используя свой коллективный опыт. Обеспечение слаженной совместной работы этих двух команд поможет создать среду, в которой каждый сотрудник чувствует, что его видят, слышат и ценят.

Если ваши HR-команды и отделы равноправия, равноправия и инклюзии не работают как взаимосвязанные партнеры, возможно, вы не получаете максимальную отдачу от своих усилий. Установление в обеих дисциплинах ожидания, что совместная работа приносит лучшие и более быстрые результаты, поможет вашей организации быстрее достичь своих целей.