Как меняются технологии найма в 2022 году

 

Выяснение соответствия кандидата должности

Скорость найма увеличивается, но неверно использовать это как предлог для того, чтобы игнорировать важность культурного соответствия. На самом деле определение вашей культуры и доведение ее до потенциальных сотрудников сейчас важнее, чем когда-либо. Они многое узнали о себе во время пандемии и получили новые навыки и знания, которые хорошо вписываются в резюме и легко сортируются с помощью спецификаций работы на основе навыков. Но у рабочих также было время, чтобы сосредоточиться на других аспектах своей жизни и работы. В результате они уделяют гораздо больше внимания навыкам межличностного общения и найму на основе ценностей.

Пока вы пытаетесь выяснить характеристики работников, чтобы определить, подходят ли они Вам и друг другу, они пытаются выяснить то же самое о вашей компании. Сообразительные кандидаты будут использовать поведенческие интервью или интервью, ориентированные на ценности, пытаясь наладить более насыщенный двусторонний диалог и лучше понять, чем занимается организация. Хотя это может беспокоить опытных интервьюеров, которые привыкли задавать большинство вопросов, это позитивное направление, потому что хорошая совместимость работает в обоих направлениях.

Поиск новых методов отслеживания кандидатов

Методы, необходимые для выявления личностных качеств и межличностного поведения, которые помогут кандидатам добиться успеха, требуют надежной системы отслеживания кандидатов. В идеале вы сможете найти скрытые жемчужины, которые могли остаться незамеченными, используя традиционные стратегии отбора и собеседования, или обнаружить недостатки в ваших существующих процессах найма.

Смещение фокуса в этом направлении является прогрессивным изменением, а HR-технологии готовы и ждут, чтобы помочь компаниям пересмотреть свой процесс подачи заявок. Например, в перспективе можно предлагать такие возможности, как проверочные вопросы, тесты на ситуационные суждения, вопросы, основанные на ценностях, и самостоятельный просмотр видео.

Важно отметить, что они не являются частью процесса собеседования; они являются элементами приложения. Они оживляют плоское резюме, позволяя кандидатам больше походить на «настоящих» людей. Многие работодатели заинтересованы в найме людей, которые демонстрируют любопытство и не боятся потерпеть неудачу. Мы можем изучить это в процессе собеседования, но, согласитесь, это существенно сэкономит время, если мы сможем получить некоторые из этих идей во время отбора кандидатов.

Вопросы, которые стоит задать соискателю

Подумайте о некоторых вопросах, которые вы, возможно, захотите обсудить с кандидатом на этапе подачи заявки.

• «Что вас интересует в нашей компании?» Это может быть особенно полезно, если кандидат делает неожиданный карьерный шаг, например, уходит из крупной компании в маленькую или полностью меняет отрасль.

• «Какие характеристики вы цените в организации?» Если ваша компания находится в фазе роста, а кандидат упоминает стабильность, или если вы находитесь в зрелой фазе, а они упоминают потребность в скорости, это может не подойти.

• «Какое соответствие вы видите своим личным ценностям и ценностям нашей компании?» Кандидаты уже подумали о своих собственных ценностях. Надеюсь, они сформулируют и вашу. Это подтолкнет их к самостоятельному рассмотрению выравнивания, поэтому вам не нужно этого делать.

• «Что для вас важно в рабочей среде?» Если вы можете предложить гибкость в соответствии с их предпочтениями, прекрасно. Если нет, это может быть предупредительным признаком отсутствия культурного соответствия.

• «Каков ваш подход к решению проблем?» Это часто оформляется как конкретный сценарий, связанный с вакансией, на которую подал заявку кандидат — например, сложная продажа, сложный запрос клиента или отстраненный сотрудник — но он также может быть более общим, если вы больше сосредоточены на найме потенциальных сотрудников, а не прошлой производительности.

• «Случались ли неудачи и чему они Вас научили?» Задав такой вопрос в рамках процесса подачи заявки, вы получите представление о подотчетности кандидатов и их ориентации на постоянное обучение. Инцидент менее важен, чем то, как они об этом думают.

Темп изменений не замедлится, чтобы позволить людям наверстать упущенное и провести время в наших зонах комфорта. Но мы можем научиться принимать его — и инструменты, которые помогут нам управлять им.